ESL စျေးနှုန်းသည် တူညီသောမေးခွန်းကို ဦးစွာမေးလေ့ရှိသည်- "တံဆိပ်တစ်ခုလျှင် ဘယ်လောက်လဲ?"
အခြေခံ 2.13-လက်မ အနက်ရောင်-နှင့် အဖြူတံဆိပ်သည် အပိုင်းအခြားဖြစ်သည်။၁၅ မှ ၈၀ ယွမ်ပေးသွင်းသူပေါ် မူတည်. 20,000-SKU စူပါမားကတ်တစ်ခုလား။ စုစုပေါင်း ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်သည် မည်သည့်နေရာတွင်မဆို ကျဆင်းနိုင်သည်။ယွမ် 500,000 မှ 3 သိန်း. တူညီသော အခြေခံစနစ်၊ နံပါတ်များ ကွဲပြားလွန်းသည်။
မြင်သာသောကုန်ကျစရိတ်များ-သင်တိုက်ရိုက်ကြည့်ရှုနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ
ဟာ့ဒ်ဝဲကုန်ကျစရိတ်များ- အညွှန်းများသည် ရေခဲတောင်၏ထိပ်ဖျားသာဖြစ်သည်။
အီလက်ထရွန်းနစ်တံဆိပ်ကိုယ်တိုင်က ဟာ့ဒ်ဝဲအသုံးစရိတ်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ စျေးနှုန်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော အဓိကအချက်များဖြစ်သည်။
ပထမ၊အရွယ်အစားက အရမ်းအရေးကြီးတယ်။. အညွှန်းများသည် သေးငယ်သော 1.54 လက်မ ယူနစ်များမှ ကြီးမားသော 12.2 လက်မ မျက်နှာပြင်များအထိ ပါဝင်သည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်နှောင်းပိုင်းမှကိုးကားချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ သေးငယ်သော 1.54 လက်မအရွယ်များသည်လည်ပတ်နေသည်။၂၀ မှ ၂၄ ယွမ်ပျမ်းမျှ။ 2.13-လက်မသည် စူပါမားကက်အများစုတွင် ၎င်းတို့၏ စင်များ-ပြည်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်များ၏ ကိုးကားဖော်ပြမှုအမြောက်အမြားအတွက် အသုံးပြုသည့်အရာဖြစ်သည်၃၂ မှ ၃၈ ယွမ်အဲဒါတွေအတွက်။ လတ်ဆတ်သော အစားအစာများနှင့် ပရိုမိုးရှင်းများအတွက် ကြီးမားသောပစ္စည်းများသို့ 7.5 လက်မနှင့်အထက် စျေးနှုန်းများရောက်ရှိသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်200+ ယွမ်တစ်ခုချင်းစီ၊ တစ်ခါတစ်ရံ350+သွင်းကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက်။ အရှေ့ပိုင်းတရုတ်ဆိုင်ခွဲတစ်ခုမှ ၀ယ်လိုအားမန်နေဂျာတစ်ဦးသည် 75% အညွှန်းငယ်များ၊ 25% အလတ်စား-မှ-အကြီးအထိ တံဆိပ်များပြုလုပ်ခြင်းကို အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ "အညွှန်းကြီးများသည် အဓိကအားဖြင့် သစ်သီးနှင့် deli ကဏ္ဍများအတွက်ဖြစ်သည်-ဖောက်သည်များသည် ဈေးနှုန်းများကို တစ်ချက်ကြည့်လိုက်ရုံဖြင့် မြင်နိုင်ပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုက အမှန်တကယ်ကောင်းမွန်ပါသည်။ တံဆိပ်အသေးများသည် ကျန်များအတွက် လုံလောက်ပါသည်၊ အပိုငွေပေးစရာမလိုပါ။"
ပြီးတော့ ဟိုမှာမျက်နှာပြင်နည်းပညာအချက်။ E-မှင်သည် ယခုအခါ စံနှုန်းတော်တော် များနေပြီ-ပါဝါ အားနည်း၊ စက္ကူနှင့်တူသည်။ အနက်ရောင်-နှင့်-အဖြူသည် အသက်သာဆုံးဖြစ်သည်။ အနက်ရောင်-အဖြူရောင်-အနီရောင် ပြေးနိုင်သည်။20% မှ 30% ပိုပေးသွင်းသူပေါ် မူတည်. -အရောင် E-မှင်အပြည့်-ကိုးကားချက်များ ဝင်လာသော်လည်း၊လေးငါးကြိမ်အနက်ရောင်-နှင့်-အဖြူစျေးနှုန်း။ ဖန်စီဆိုင်ခန်း အယူအဆအချို့ကို မကျင့်သုံးပါက၊ tri-အရောင်သည် များပြားသည်။
ဆက်သွယ်ရေးပရိုတိုကော. 2.4GHz နှင့် Sub-1GHz၊ နံရံထိုးဖောက်မှု၊ အခြေစိုက်စခန်းလွှမ်းခြုံမှု-နည်းပညာဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများသည် ပေးသွင်းသူသရုပ်ပြတွင် ပါဝင်သင့်သည်။ ကွဲပြားသော ပရိုတိုကောများသည် အခြေခံစခန်းများ မည်မျှလိုအပ်သည်ကို သက်ရောက်မှုရှိပြီး ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။
စခန်းသွင်းစရိတ်တွေရှိမယ်။ ကိုးကားချက်များမှ ကွာသည်။800 မှ 3000 ယွမ်တစ်ခုစီ။
တပ်ဆင်ခြင်း ဆက်စပ်ပစ္စည်းများ- စင်သံလမ်းများ၊ တံဆိပ်ကလစ်များ၊ အကာအကွယ်ဘောင်များ စသည်တို့။ ဘတ်ဂျက်ပတ်လည်တံဆိပ်တစ်ခုလျှင် နှစ်ယွမ်.
Software နှင့် System ကုန်ကျစရိတ်များ
အညွှန်းများသည် အခြေခံအားဖြင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်မပါပဲ ဖန်စီစာရွက်များဖြစ်သည်။ တံဆိပ်ဒီဇိုင်း၊ စျေးနှုန်းတွန်းအားပေးမှု၊ စက်ပစ္စည်းစောင့်ကြည့်ခြင်းအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲ ရှိပါသည်။ ပေးသွင်းသူအချို့က ထုပ်ပိုးပြီး အချို့က သီးခြားကောက်ခံသည်။
စနစ်ပေါင်းစည်းမှု-မှားသွားနိုင်သည်။ ESL သည် POS၊ ERP၊ ပရိုမိုရှင်းစနစ်များနှင့် စကားပြောရန် လိုအပ်သည်။ အမွေအနှစ်စနစ်များသည် အိပ်မက်ဆိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။ တကယ့် ထိတ်လန့်စရာ ဇာတ်လမ်းတွေ ဖြစ်တဲ့ လျှို့ဝှက် ကုန်ကျစရိတ် အပိုင်း မှာ ဒီအကြောင်း နောက်ထပ်။
Cloud အခကြေးငွေများ၊ SaaS ပစ္စည်းများ-ရှိပါသည်၊ ၎င်းကိုထည့်သွင်းပါ၊ ပေးသွင်းသူကိုမေးပါ။
ဖြန့်ကျက်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကုန်ကျစရိတ်
Installation လုပ်အား လောက်နဲ့ အလုပ်လုပ်တယ်။တံဆိပ်တစ်ခုလျှင် ယွမ်. လေ့ကျင့်ရေးစရိတ်တွေရှိတယ်။ ဤကဏ္ဍသည် ရိုးရှင်းပြီး ပရောဂျက်များ ပျက်ကွက်သည့်နေရာတွင် မဟုတ်ပါ။
ဝှက်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်များ-ပရောဂျက်များ အမှန်တကယ် မှားနေသည့်နေရာ
လက်ရှိလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်
ဘက်ထရီသက်တမ်းကွာဟချက်။ပေးသွင်းသူတိုင်းသည် "ဘက်ထရီသက်တမ်း ငါးနှစ်မှ ဆယ်နှစ်အထိ" ဟု ပြောပါလိမ့်မည်။ အတိအကျ လိမ်တာ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် သူတို့ က တွက်ချက် နေတာတစ်နေ့လျှင် နှစ်ကြိမ် လန်းဆန်းစေသည်။. တစ်မှ နှစ်ယောက်။ ဘယ်စူပါမားကတ်က တစ်ရက်ကို တစ်ကြိမ် (သို့) နှစ်ကြိမ်လောက်သာ ဈေးပြောင်းပေးတယ်။
ဒါက တကယ်ဖြစ်ပျက်နေတာ။ သုံးနှစ်အတွင်း စူပါမားကတ်သုံးခုကို ခြေရာခံခြင်း-အချက်အလက်အစစ်အမှန်၊ ခန့်မှန်းချက်မဟုတ်ပါ-စျေးနှုန်း၊ ပရိုမိုးရှင်းများ၊ လတ်ဆတ်သောအစားအစာကဏ္ဍသည် နေ့စဥ်အမှတ်အသားပြုသည့် လတ်ဆတ်သောနှုန်းထားများဖြင့် ပြန်လည်ဆန်းသစ်မှုနှုန်းသည် ခုနစ်၊ ရှစ်အထိ၊ တစ်ခါတစ်ရံဆယ့်နှစ်ရက်ကို လန်းဆန်းစေသည်။. တကယ့်ဘက်ထရီသက်တမ်း?၎င်းတို့၏ တောင်းဆိုချက်များကို တစ်ဝက်ဖြတ်ပါ။ပိုဆိုးတယ်။
ESL ယူနစ်အများစုတွင် ပေါင်းစပ်ဘက်ထရီများရှိသည်။ ဘက်ထရီကုန်သွားသောအခါတွင် ဘက်ထရီကို အစားထိုးမရပါ။တံဆိပ်တစ်ခုလုံးကို အစားထိုးထားသည်။ထို 30-ယွမ်တံဆိပ်သည် တစ်ကြိမ်ဝယ်ယူခြင်းမဟုတ်ဘဲ ထပ်တလဲလဲ ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ဒီလိုဖြစ်လာတဲ့အခါ ပေးသွင်းသူတွေက မုန်းတီးကြပါတယ်။
ဆုံးရှုံးမှုနှင့် ပျက်စီးမှု။တံဆိပ်များကို ဖောက်သည်များက ဖြုတ်ပစ်လိုက်သည်။ စျေးဝယ်လှည်းများ တိုက်မိကြသည်။ စင်ကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ချိန်တွင် စတော့ကောင်လေးများသည် ၎င်းတို့ကို ပျက်စီးစေသည်။ ခိုးမှုဖြစ်တတ်သည်-မည်သူမဆို အီလက်ထရွန်နစ်စျေးနှုန်းတံဆိပ်ကို အဘယ်ကြောင့်ခိုးယူရသနည်းဟု မမေးပါနှင့်။
China Chain Store & Franchise Association သည် 2023 တွင်ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိပြီး 2022 နှောင်းပိုင်းတွင် လုပ်ငန်း၏ပျမ်းမျှနှစ်စဉ်ဆုံးရှုံးမှုနှုန်းကို ခန့်မှန်းထားသည်2%. တံဆိပ် 20,000 အတွက် 30 ယွမ်၊နှစ်စဉ် ယွမ် 12,000အစားထိုးရုံပါပဲ။ နှစ်တိုင်း။ ထာဝရ။
ဆိုင်တစ်ဆိုင်မှာ4% ဆုံးရှုံးမှုနှုန်းစင်အပြင်အဆင်သည် နို့ထွက်ပစ္စည်းတံဆိပ်များရှိရာ ညာဘက်တွင် အသွားအလာများသော-အသွားအလာနည်းပါးသောအမှတ်ကို ဖန်တီးပေးသောကြောင့် ပထမနှစ်တွင်ဖြစ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သော အရာလေးများ-သူတို့အကြောင်း မည်သူမျှ သတိပေးခြင်း မရှိပါ။
စျေးသည်လော့ခ်-အန္တရာယ်ရှိသည်။
ဤပြဿနာသည် လုံလောက်သော အာရုံစိုက်မှု မရပါ။
စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းတွေ မရှိဘူး။ သုည။ပေးသွင်းသူတိုင်းတွင် တစ်ဦးတည်းပိုင် ပရိုတိုကောများ၊ သီးသန့်ဆော့ဖ်ဝဲလ်များ၊ ပိုင်ဆိုင်ရာအရာအားလုံးရှိသည်။ ပေးသွင်းသူ A ကို ရွေးပါ၊ ပေးသွင်းသူ A နှင့် ထိမ်းမြားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတို့တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းများကြောင့် သုံးနှစ်အကြာတွင် Supplier B သို့ ပြောင်းလိုပါသလား။ ဂုဏ်ယူပါတယ်၊ လက်ရှိ တံဆိပ်ပေါင်း 20,000 ဟာ အီလက်ထရွန်းနစ် အမှိုက်တွေ ဖြစ်နေပါပြီ။ အပြီးအစီးစနစ်ပြန်လည်တည်ဆောက်။
ဒေသဆိုင်ရာ ကွင်းဆက်တစ်ခုသည် ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုအချိန်များနှင့်ပတ်သက်၍ အငြင်းပွားမှုတစ်ခုပြီးနောက် ပေးသွင်းသူများကို ကူးပြောင်းရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ ကိုးကားချက်သည် အသစ်စတင်သည်နှင့် နီးပါးဖြစ်သည်။ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကို တုံ့ပြန်မှုအလွန်နည်းသွားသည့် -အံ့အားသင့်စရာ- မူရင်းပေးသွင်းသူနှင့် ကုန်ဆုံးသွားခဲ့သည်။
အဲဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး ဘာလုပ်နိုင်မလဲ။ဒေတာတင်ပို့မှုအခွင့်အရေးကို ကြိုတင်ညှိနှိုင်းပါ။စာချုပ်တွင် ကြားခံစာရွက်စာတမ်းများကို ရယူပါ။ API ပွင့်လင်းမှုအကြောင်းမေးပါ။ အရေးကြီးဆုံးမှာ ကုမ္ပဏီသည် ငါးနှစ်အတွင်း တည်ရှိခြင်း ရှိ၊ မရှိ အကဲဖြတ်ပါ။ သေးငယ်သော ESL ပေးသွင်းသူများ အများအပြားသည် အမြတ်အစွန်းအတွက် လမ်းကြောင်းမရှိဘဲ VC ငွေဖြင့် လောင်ကျွမ်းနေကြသည်။ သူတို့လက်အောက်ရောက်သွားရင် ဟာ့ဒ်ဝဲက မိဘမဲ့ဖြစ်နေပါပြီ။
နည်းပညာ Obsolescence အန္တရာယ်
နည်းပညာသည် လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားနေဆဲဖြစ်သည်။ အရောင်စခရင်များ စျေးသက်သာလာသည်။ ကင်မရာ-အခြေခံတည်နေရာပြမှု ပေါ်ထွက်လာခြင်း။ ဆိုလာ-စွမ်းအင်သုံး ယူနစ်များ ပေါ်လာသည်။ NFC ပေါင်းစပ်မှု။ ယနေ့ဝယ်သမျှသည် နေ့စွဲအတိုင်းဖြစ်လိမ့်မည်။သုံးနှစ်မှငါးနှစ်.
ဤနေရာတွင် ကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းနည်းများ မရှိပါ။ Modular ဒီဇိုင်းများ ရရှိနိုင်ပါက ကူညီပေးပါသည်။ အငှားချထားခြင်းသည် ပေးသွင်းသူများထံ စွန့်စားရမှုအချို့ကို လွှဲပြောင်းပေးသည်။ အများစုမှာ ၎င်းသည် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော အာကာသတစ်ခုဖြစ်ပြီး လျော်ညီစွာ စီစဉ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
Project Failure ကုန်ကျစရိတ်များ
ဒါကတော့ ဘေးဥပဒ်ဇာတ်လမ်းပါ။
ဒေသဆိုင်ရာ စူပါမားကတ်ဆိုင်ခွဲများအကြောင်း၊ဆိုင် ၄၀ESL တွင် -အားလုံးပါဝင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ရောင်းသူကြီး၊ နာမည်ကောင်း၊ လုံခြုံသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုလို ထင်ရသည်။ ၎င်းတို့သည် သုံးလတာကာလအတွင်း စတိုးဆိုင် ၄၀ လုံးကို တပြိုင်နက်တည်း ဖြန့်ချိခဲ့သည်။
ပြဿနာများ ချက်ချင်းစတင်ခဲ့သည်။ ကွန်ရက်အစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်းကို အမှန်တကယ်ဆိုက်စစ်တမ်းများမဟုတ်ဘဲ ကြမ်းပြင်အစီအစဉ်များမှ လုပ်ဆောင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ဆိုင်ဟောင်းများတွင် သတ္တုစင်များပါရှိကာ အခြေခံစခန်းများ မဖောက်မပြန်နိုင်သော အသေဇုန်များကို ဖန်တီးထားသည်ဟု တွေ့ရှိရသည်။ အကြောင်းတံဆိပ်များ၏ 15%ထိုဆိုင်များတွင် စိတ်ချယုံကြည်စွာ update မလုပ်ခဲ့ပါ။
၎င်းတို့၏ အမွေအနှစ် POS နှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် အိပ်မက်ဆိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။ POS စနစ်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြွန်တိပ်အဖြစ်သာ ဖော်ပြနိုင်သည့်အရာပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်နေသည်မှာ ဆယ့်ငါးနှစ်ရှိပြီဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းတွန်းအားပေးမှုတိုင်းတွင်တစ်ခုရှိသည်။3% မှားယွင်းမှုနှုန်း. 0.3%-3% မဟုတ်ပါ။ စက္ကူတံဆိပ်တွေထက် ပိုဆိုးတယ်။
ဆိုင်ဝန်ထမ်းတွေက မုန်းတယ်။ လေ့ကျင့်မှုမှာ PowerPoint နှစ်နာရီဖြစ်သည်။ အညွှန်းများ မှားယွင်းသောစျေးနှုန်းများပြသသောအခါ ဘာလုပ်ရမည်ကို မည်သူမျှနားမလည်ပါ။ ပုံသေတုံ့ပြန်မှုသည် ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုလုံးကို အနိုင်ယူသွားသည့် "စက္ကူတံဆိပ်တစ်ခုကို ကပ်လိုက်ရုံသာ" ဖြစ်လာခဲ့သည်။
ခြောက်လအကြာတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အဆိုးဆုံး -ဖျော်ဖြေမှုစတိုးဆိုင်များမှ အညွှန်းများကို တိတ်တဆိတ် ဖယ်ရှားခဲ့သည်။ ပရောဂျက်ကို ဘယ်တော့မှ တရားဝင်မဖျက်သိမ်းခဲ့ပါဘူး-၎င်းသည် ချဲ့ထွင်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါသည်။ နောက်ဆုံးသိရသည့် အခြေအနေ- အညွှန်းတစ်ဝက်ခန့်သည် ပေါ်လာဆဲဖြစ်ပြီး ကျန်တစ်ဝက်မှာ နောက်ခန်းရှိ သေတ္တာများတွင် ရှိနေသည်။
စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု- မြောက်ဘက်တစ်နေရာယွမ် ၃ သန်း. စုစုပေါင်းရေးသည်-ပိတ်သည်- ဖြစ်နိုင်သည်။၂ သန်းအဲဒီထဲက
သင်ခန်းစာ?လေယာဉ်မှူး ဦးစွာ။ အမြဲတမ်း ရှေ့ပြေးပါ။
ESL က တကယ်တန်ဖိုးရှိလား။
ဤကဏ္ဍသည် လူတိုင်းသိချင်သည့်အရာဖြစ်သောကြောင့် ဝယ်ယူရေးမော်ဒယ်များရှေ့တွင် ရှိလာပါသည်။
သင်အမှန်တကယ်ရေတွက်နိုင်သော စုဆောင်းငွေ
လုပ်သားစရိတ် လျှော့ချရေးအစစ်အမှန်နှင့် တိုင်းတာနိုင်သည်။ စက္ကူတံဆိပ်များဖြင့်၊ စျေးနှုန်းပြောင်းလဲမှုတစ်ခုစီသည် ပုံနှိပ်ခြင်း၊ ဖြတ်တောက်ခြင်း၊ စင်သို့သွားခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ကိုရှာဖွေခြင်း၊ တံဆိပ်အစားထိုးခြင်းတို့ကို ဆိုလိုသည်။ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်လောက် အပြောင်းအလဲ လုပ်လို့ရတယ်။တစ်နာရီ ၁၂၀စံပြအခြေအနေများအောက်တွင်-လက်တွေ့တွင်၊ အထူးသဖြင့် လူစည်ကားသောစတိုးဆိုင်များတွင် 80 မှ 90 အထိ ပိုတူသည်။
20,000 SKUs ပါသော စူပါမားကတ်တစ်ခုတွင် အပတ်စဉ် စျေးနှုန်း 10% အပြောင်းအလဲရှိသည်ဟု ယူဆကာ ၎င်းသည် အလုပ်သမား ဆယ့်ခြောက်နာရီမှ ဆယ့်ခုနစ်နာရီအထိ လိုအပ်သော အညွှန်းပေါင်း 2,000 ဖြစ်သည်။ တစ်နာရီလျှင် ၂၅ ယွမ်ဖြင့် အပတ်စဉ် ယွမ် ၄၀၀ ကျော် ရှိသည်။နှစ်စဉ် ယွမ် 20,000. မကြာခဏစျေးနှုန်းများခြင်းသည် ပို၍ စုဆောင်းခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဒီသင်္ချာက ခိုင်မာတယ်။
စျေးနှုန်းချို့ယွင်းချက်လျှော့ချလူတွေသိတာထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။ စက္ကူတံဆိပ်ခေတ်တွင်၊ စင်စျေးနှုန်းနှင့် ငွေရှင်းသည့်စျေးနှုန်းကြားတွင် မကိုက်ညီမှုများ အဆက်မပြတ်ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်များ၊ ပြန်အမ်းငွေများ၊ ကြီးလေးသောကိစ္စများတွင် စည်းကမ်းဒဏ်ငွေများ။ လက်လီအရောင်းစစ်တမ်းအချို့-Nielsen သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်သည်မှာ McKinsey-ရိုးရာစူပါမားကတ်စျေးနှုန်းများ မှားယွင်းမှုနှုန်းထားများကို ခန့်ထားပါသည်3%. ESL သည် ဤအရာကို အောက်တွင် ရရှိသည်။0.1%. အမှန်တကယ်ငွေစုခြင်းသည် အမှားအယွင်း-ကိုင်တွယ်မှုကုန်ကျစရိတ်ပေါ်တွင်မူတည်သော်လည်း ၎င်းသည် အမှန်တကယ်ငွေဖြစ်သည်။
တက်ကြွသောစျေးနှုန်းအလားအလာအကြီးကြီးဖြစ်သည်၊ သို့သော် ၎င်းသည် စွမ်းရည်ကို အမှန်တကယ်အသုံးပြုခြင်းရှိမရှိပေါ်တွင် လုံးဝမူတည်သောကြောင့် အရေအတွက်ကို တွက်ချက်ရန် အခက်ခဲဆုံးလည်းဖြစ်သည်။ Yonghui သည် လေယာဉ်မှူးတစ်ဦးကို မောင်းနှင်ခဲ့သည်-နံပါတ်အတိအကျ မသေချာသေးပါ-သို့သော် ၎င်းတို့သည် လတ်ဆတ်သော ကုန်ပစ္စည်းများ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်သည်ဟု ယူဆရသည်-သက်တမ်းကုန်ခါနီး ပစ္စည်းများ၊30-40% လျှော့ချ. နည်းပညာက ဒါကို လုပ်ဆောင်ပေးတယ်။ တန်ဖိုးကို ဖမ်းမိခြင်းရှိမရှိ စျေးနှုန်းအဖွဲ့၏ ဆန်းပြားမှုပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။
Fuzzier အကျိုးကျေးဇူးများ
LED မီးလုံးများ၊ ပစ္စည်းစာရင်းပေါင်းစပ်မှု၊ သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံ၊ "ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း"-ဤအကျိုးကျေးဇူးများ ရှိပါသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့ကို နံပါတ်ထည့်ရန် ခက်ခဲပါသည်။ ရောင်းချသူများသည် အထင်ကြီးလောက်သော စာရင်းဇယားများကို ပြသပါမည်။ ဆားတစ်စေ့နှင့်ယူပါ။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပြန်ဆပ်ကာလ တွက်ချက်ခြင်း။
SKU 20,000 ပါသော အလတ်စား{0}}အရွယ်အစား စူပါမားကတ်အတွက် ရိုးရှင်းသော မော်ဒယ်-
စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု-ယွမ် ၁ သန်းခန့်
နှစ်စဉ်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်-ယွမ် 110,000-120,000
နှစ်စဉ် အရေအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများ-ယွမ် 200,000 ခန့်
အသားတင် နှစ်ပတ်လည် အကျိုးအမြတ်ယွမ် 80,000အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ပြန်ဆပ်ရမည့်ကာလ၁၂ နှစ်. မပီမသ အကျိုးခံစားခွင့်များကို ပေါင်းထည့်ကာ ခုနစ်နှစ် သို့မဟုတ် ရှစ်နှစ်ကြာနိုင်သည်။
ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောရရင် ဒီပြန်ဆပ်ကာလက မတိုတောင်းပါဘူး။ စကေးနဲ့ ကွင်းဆက်လုပ်ငန်းတွေက ပိုကောင်းပါတယ်။ Standalone စူပါမားကက်တွေကို သေချာစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။
Life Cycle ကုန်ကျစရိတ် အမြင်
NPV ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အနာဂတ် ငွေသားစီးဆင်းမှုများကို လျှော့စျေးပေးခြင်းသည် စံအလေ့အကျင့်ဖြစ်သည်။ ငါးနှစ်တွင် ငွေသည် ယနေ့ခေတ်တွင် ငွေနှင့်မထိုက်တန်ပါ၊၊ ဆယ်နှစ် -ခန့်မှန်းချက်သည် ဘက်ထရီ လဲလှယ်သည့် စက်ဝန်းများ၊ နည်းပညာ ပြန်လည်ဆန်းသစ်မှုနှင့် လက်လီရောင်းချမှု၏ အထွေထွေ မရေရာမှုများအတွက် တွက်ချက်သင့်ပါသည်။ ဒါကို ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့တွေက သိပါလိမ့်မယ်။
၀ယ်လိုအားနှင့် ငွေကြေးပုံစံများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။
-တစ်ကြိမ် ဝယ်ယူမှု-ကြိုတင်ငွေပေးချေပါ၊ အရာအားလုံးကိုပိုင်ဆိုင်ပါ၊ အနိမ့်ဆုံး-သက်တမ်းကုန်ကျစရိတ်၊ သို့သော် ငွေသားစီးဆင်းမှုပြင်းထန်ပြီး ခေတ်မမီတော့မည့်အန္တရာယ်အားလုံးကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။
ဘဏ္ဍာရေးအငှား-သုံးနှစ်မှ ငါးနှစ်အတွင်း ပေးချေမှုများ၊ အခွန်-နုတ်ယူနိုင်သော အိမ်ငှားခ၊ သို့သော် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်မှာ 20% ပိုများနိုင်သည်။ အငှားအဆုံးတွင် ပစ္စည်းကို မည်သူပိုင်ဆိုင်ကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
RaaS မော်ဒယ်-လစဉ်စာရင်းသွင်းခြင်း၊ အားလုံးပါဝင်ပြီး ကြိုတင်ကုန်ကျစရိတ်နီးပါးမရှိပါ။ ငါးနှစ်အတွင်း ဈေးအကြီးဆုံး-အပြတ်ဝယ်ယူမှုထက် 50% ပိုများနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ရေကို စမ်းသပ်ဖို့ ကောင်းပါတယ်။
ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုများ တည်ရှိနေပါသည်။ အချို့သော ဒေသများတွင် အစိုးရ၏ ထောက်ပံ့မှုများ ရှိသည်။ Depreciation အခွန်ခံစားခွင့်ရှိမယ်။ အသေးစိတ်အချက်အလက်များအတွက် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များ ပါဝင်သင့်သည်။
Market Price Reality
ပေးသွင်းသူအဆင့်အားဖြင့်-SES-imagotag နှင့် Pricer ကဲ့သို့သော နိုင်ငံတကာ အမှတ်တံဆိပ်များ ပရီမီယံ ကောက်ခံမှု-ခြောက်ဆယ်မှ ခုနစ်ဆယ် ယွမ်2.13 လက်မ တံဆိပ်များအတွက် Hanshow နှင့် Zkong ကဲ့သို့သော ပြည်တွင်းခေါင်းဆောင်များ ပါဝင်သည်။သုံးဆယ်-တစ်ခုခုအပိုင်းအခြား။ အမှတ်တံဆိပ်အသေးစားများက အောက်သို့ တွန်းပို့သည်။ဆယ့်ခုနစ်ယွမ် သို့မဟုတ် ဆယ့်ရှစ်ယွမ်ဒါပေမယ့် အရည်အသွေး ကွဲပြားပါတယ်။
ပမာဏလျှော့စျေးများ-ယူနစ် 10,000 တွင် 15%၊ 25% သို့မဟုတ် 50,000 အထက်။ ကွင်းဆက်လုပ်ငန်းများတွင် သြဇာအာဏာရှိသည်။
စျေးနှုန်းများ ကျဆင်းနေဆဲဖြစ်သည်။လွန်ခဲ့သည့်ငါးနှစ်အတွင်း နှစ်စဉ် 10% ခန့်။ အရေးမကြီးဘူးလား? စောင့်ဆိုင်းခြင်းသည် ပြေပျောက်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ထာဝရမစောင့်ပါနဲ့။
နောက်ဆုံးအတွေးများ
ကိုယ်စားလှယ်စတိုးဆိုင်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုဖြင့် စတင်ပါ။၎င်းတို့ကို သုံးလမှ ခြောက်လအထိ လုပ်ဆောင်ပါ။ အချက်အလက်အစစ်အမှန်ကို စုဆောင်းပါ။ ပကတိသည် ခန့်မှန်းချက်များနှင့် ကွဲလွဲနေတတ်သည်။
စာချုပ်များတွင်- တံဆိပ်ယူနစ်စျေးနှုန်းအပေါ် မသတ်မှတ်ပါနှင့်။ အခြေခံဘူတာအချိုးများ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလိုင်စင်စည်းကမ်းချက်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုတုံ့ပြန်ချိန်များ၊ အပိုပစ္စည်းစျေးနှုန်းများ၊ ထွက်ပေါက်အပိုဒ်များ-ဤအရာအားလုံးသည် အရေးကြီးသည်။အဆင့်လိုက်စျေးနှုန်း၊ စျေးနှုန်းကာကွယ်ရေးနှင့် ဒေတာသယ်ဆောင်ရလွယ်ကူမှုအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ပါ။
ESL ၏ လက်ရှိ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ပြန်ဆပ်ကာလသည် ပိုရှည်သောဘက်တွင် ရှိနေသည်။ သီးသန့်စူပါမားကတ်အများစုအတွက်၊ ၎င်းသည် ဤအဆင့်တွင် "ထိုက်တန်သော" သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ သို့သော် သွက်လက်သောစျေးနှုန်းစွမ်းရည်ရှိသော ကွင်းဆက်လုပ်ငန်းများ၊ omnichannel လက်လီအရောင်းမြှင့်တင်သူများ သို့မဟုတ် သိသာထင်ရှားသော လုပ်သားစရိတ်ဖိအားများကို ရင်ဆိုင်နေရသူများအတွက်၊ ၎င်းသည် လေးနက်သောအကဲဖြတ်ရန်ထိုက်တန်ဆဲဖြစ်သည်။
