-လက်လီလက်လီဆိုင်တွင် ရရှိနိုင်မှု- အရင်းခံအကြောင်းတရားများ၊ မက်ထရစ်များနှင့် ၎င်းကို ပြင်ဆင်နည်း

စနစ်တစ်ခုက မှတ်တမ်းတင်ထားသည်နှင့် စျေးဝယ်သူ အမှန်တကယ် ဝယ်ယူနိုင်သည်များအကြား ကွာဟချက်မှာ -စင်ပေါ်ရှိ ရရှိနိုင်မှုပြဿနာဖြစ်သည်။ အရIHL အဖွဲ့၏ သုတေသနပြုချက်၊ စတော့များထဲမှ --စတော့များ သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လက်လီရောင်းချသူများ တစ်နှစ်လျှင် $1.2 ထရီလီယံကျော် ဆုံးရှုံးသွားသော အရောင်းအ၀ယ်ဖြစ်သည်။ ထိုဆုံးရှုံးမှုအများစုသည် ကြိုတင်ကာကွယ်နိုင်သော - ဖြစ်သော်လည်း ရှုံးနိမ့်မှုအမှန်တကယ်စတင်သည့်နေရာကို သင်နားလည်သည်နှင့်သာ။

-စင်ပေါ်တွင် ရရှိနိုင်မှုမှာ အဘယ်နည်း။

-စင်ပေါ်ရှိ ရရှိနိုင်မှု (OSA) သည် လက်ရှိအချိန်တွင် အရောင်းကြမ်းပြင်တွင် ဝယ်ယူနိုင်သည့် ထုတ်ကုန်များ၏ အချိုးအစားကို တိုင်းတာသည် - နောက်ခန်းရှိ ဖွင့်မထားသော ပုံးထဲတွင် ထိုင်နေသည့်အရာမဟုတ်ဘဲ ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တွင် လော့ဂ်လုပ်ထားသည့်အရာမဟုတ်ကြောင်း - တိုင်းတာသည်။

ECR အသိုင်းအဝိုင်းOSA သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ရရှိနိုင်မှုအဖြစ် "စျေးဝယ်သူမျှော်လင့်ထားသည့်နေရာနှင့် ၎င်းတို့ဝယ်ယူလိုသည့်အချိန်တွင်" ဟုသတ်မှတ်သည်။ တည်နေရာနှင့် အချိန် နှစ်ခုစလုံးကို ရေတွက်ပါ။ စင်၏နောက်ဘက်သို့ တွန်းပို့သော သို့မဟုတ် မှားယွင်းသောပင်လယ်အော်တွင် ထားရှိသည့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွင် ရှိနေနိုင်သော်လည်း လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမရှိပေ။

OSA အဆင့်သတ်မှတ်ဖော်မြူလာ

OSA နှုန်းထား (%)=(SKUs များကို စင်ပေါ်တွင် ရရှိနိုင်သော ÷ စုစုပေါင်း စီစဉ်ထားသော SKUs) × 100

ဥပမာ-စတိုးဆိုင်တစ်ခုသည် အသက်ဝင်သော SKU 2,000 ကို စီစဉ်ပေးသည်။ စာရင်းစစ်တစ်ခုက 1၊860 ကို အရောင်းကြမ်းပြင်တွင် ဝယ်ယူရရှိနိုင်ကြောင်း အတည်ပြုသည်။ OSA=93%. ထို 7% ကွာဟချက်ကို လမ်းလျှောက်လာသူတိုင်း မြင်နိုင်သည်။ သင်၏ ဖြည့်တင်းမှုစနစ်သည် ၎င်းရှိနေသည်ဟု မသိနိုင်ပါ။

ကောင်းမွန်တဲ့ OSA နှုန်းဆိုတာဘာလဲ။

ကုန်စုံနှင့် FMCG လက်လီရောင်းချသူအများစုသည် 95% နှင့်အထက်ကို ပစ်မှတ်ထားကြသည်။ 90% အောက်တွင် ဖြည့်ဆည်းမှု၊ စာရင်းတိကျမှု၊ သို့မဟုတ် စတိုးဆိုင်လုပ်ဆောင်မှုတွင် စနစ်ကျသော မအောင်မြင်မှုများကို ထောက်ပြသည်။ 95% သည်ပင်လျှင် မျှော်မှန်းထားသော ထုတ်ကုန် 20 တွင် 1 ခုသည် မည်သည့်စာရင်းစစ်တွင်မဆို ရနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အလျင်အားဖြင့် ပစ်မှတ်-

OSA vs. Out-၏-စတော့နှင့် ယှဉ်ပါက-စတော့နှုန်း

စင်လပ်နေချိန်တွင် နောက်ခန်းတွင် အလုံးရေ 30 ပါသော ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုသည် "စတော့တွင်" ရှိနိုင်ပါသည်။ -စတော့ခ်နှုန်းတွင် ၎င်းကို ဝှက်ထားသည်။ OSA မပါဘူး။

Phantom Inventory ပြဿနာ

သင်၏ WMS သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ရနိုင်သည်ဟု မှတ်တမ်းတင်သောအခါတွင် Phantom စာရင်းသည် ဖြစ်ပေါ်လာသော်လည်း ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပစ္စည်းသည် စင်မှပျောက်ဆုံးသွားပါသည်။ စနစ်က စတော့ရှိနေသည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် ထပ်မံဖြည့်တင်းခြင်း မပြုပါ။ စင်သည် ဗလာဖြစ်နေသည်။ Stockout အစီအစဉ်ကို မှတ်တမ်းမတင်ပါ။

အဖြစ်များသော အကြောင်းရင်းများ- စနစ်ငွေပေးချေမှုမရှိဘဲ ခိုးယူမှု၊ လက်ခံရရှိမှု အမှားအယွင်းများ၊ ပြန်လည်စတော့တင်ထားသည်အဖြစ် အမှတ်အသားပြုထားသော လွဲမှားစွာ ပြန်လည်ပေးပို့မှုများ၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို မှန်ကန်စွာ လျှော့ချရန် ပျက်ကွက်သည့် ငွေရှင်းစကင်န်အမှားများ။

စနစ်-အခြေခံပြင်ဆင်မှု မရှိပါ။ ပုံမှန်စက်ဝန်းအရေအတွက်များ၊ RFID ခြေရာခံခြင်း သို့မဟုတ် စင်စောင့်ကြည့်ခြင်းနည်းပညာ - မှတဆင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအတည်ပြုခြင်း - လိုအပ်ပါသည်။ လိုအပ်သော အစမှတ်မှာ သင်၏ WMS အရေအတွက်နှင့် သင်၏ အမှန်တကယ် စင်အခြေအနေသည် မတူညီသော နံပါတ်နှစ်ခုဖြစ်ကြောင်း လက်ခံခြင်းဖြစ်သည်။

-Shelf ရှိနိုင်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်း၏ အခြေခံအကြောင်းရင်းငါးခု

အရင်းခံအကြောင်းအရင်းကို မဖော်ထုတ်မီ အဖြေတစ်ခုရွေးချယ်ခြင်းသည် OSA တိုးတက်မှုပရိုဂရမ်အများစုရပ်တန့်သွားသည့်နေရာဖြစ်သည်။

1. Phantom စာရင်း။WMS က စတော့ ရှိတယ်၊ စင်သည် ဗလာ၊ reorder trigger သည် ဘယ်တော့မှ မီးမလောင်ပါ။ မြင့်မားသော -ပမာဏစတိုးဆိုင်များတွင် SKU ရာပေါင်းများစွာကို တိတ်တဆိတ် စုဆောင်းသည်။

2. ကြမ်းပြင်သို့ ဘယ်တော့မှ မရောက်နိုင်သော နောက်ခန်းစတော့များ။သိုလှောင်ခန်းကို လက်ခံရရှိသည်၊ မှတ်တမ်းတင်ပြီး စတော့ခန်းရှိ ပုံးတစ်ပုံးထဲတွင် ထားခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် တာဝန်ခံမှု ပျက်ကွက်မှု - ထောက်ပံ့ရေးပြဿနာမဟုတ်ပါ - နှင့် လက်လီရောင်းချမှုတွင် သံသယဖြစ်စရာ အများဆုံးအကြောင်းရင်းများထဲမှတစ်ခု။

3. မမှန်ကန်သော ဝယ်လိုအား ခန့်မှန်းချက်။ပရိုမိုးရှင်းများ၊ ရာသီအလိုက် အထွတ်အထိပ်များ နှင့် ဒေသဆိုင်ရာပွဲများအတွင်း တူညီသောသမိုင်းဝင်ပျမ်းမျှနှုန်းများပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသော ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အမြဲမပြတ်ပျက်ကွက်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်သည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ရောင်းချနိုင်သည်; ပေးပို့မှုသည် နောက်ကျလွန်းသည်။

4. Planogram သည် -လိုက်နာမှုမရှိပါ။တည်နေရာမှားနေသော သို့မဟုတ် မှားယွင်းစွာကြုံတွေ့ရသည့် ကုန်ပစ္စည်းများသည် စာရင်းအင်းအရေအတွက်များ မှန်ကန်နေသော်လည်း ဈေးဝယ်သူများအတွက် မရနိုင်ပါ။ စတိုးဆိုင်အများစုသည် ဖောက်သည်များမလုပ်ဆောင်မီ ၎င်းကို ဖမ်းဆုပ်ရန် မကြာခဏဆိုသလို စာရင်းစစ်သည် မကြာခဏဖြစ်သည်။

5. Supply chain အနှောင့်အယှက်များ။ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချသူ နှောင့်နှေးမှုနှင့် ပို့ဆောင်ချိန် ကွဲပြားမှုသည် ကုန်ပစ္စည်းကို စတိုးဆိုင်သို့ မရောက်ရှိမီ ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမှု သံသရာကို ချိုးဖျက်ပါသည်။ ပါးလွှာသော လုံခြုံရေးစတော့ခ်ကြားခံများသည် ရေစီးကြောင်းပြတ်တောက်မှုတိုင်းကို ချဲ့ထွင်စေသည်။

အသုံးဝင်သောရောဂါရှာဖွေရေး-စင်အလွတ်တစ်ခုကို တွေ့သောအခါ နောက်ခန်းတွင် စတော့ရှိမရှိ စစ်ဆေးပါ။ ဟုတ်ပါက၊ ပြဿနာမှာ execution - အတွင်းပိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဖြစ်သည်။ အဆောက်အဦထဲမှာ ဘာမှမရှိရင် ပြဿနာက ထောက်ပံ့ရေး ဒါမှမဟုတ် ခန့်မှန်းချက်ပါ။ ၎င်းတို့သည် မတူညီသောတုံ့ပြန်မှုများ၊ မတူညီသောလူများနှင့် မတူညီသောဘတ်ဂျက်များ လိုအပ်သည်။

-Shelf ရှိနိုင်မှုအပေါ် မည်သို့တိုးတက်အောင်လုပ်မည်နည်း။

အဆင့် 1- စာရင်းအချက်အလက် တိကျမှုကို ဦးစွာပြင်ပါ။

ဖြည့်စွက်ကိရိယာ၊ ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်း မော်ဒယ် သို့မဟုတ် စင်ကင်မရာ သည် မကောင်းသောဒေတာအတွက် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်ခြင်းမရှိပါ။ နှစ်စဉ်စတော့ရှယ်ယာ - မြင့်မားသော -အလျင်လိုင်းများကို မကြာခဏရေတွက်ရန်ထက် အမျိုးအစားအလိုက် လှည့်ပတ်ရေတွက်မှုကို လုပ်ဆောင်ပါ။ ဖြတ်ပိုင်းကို မှတ်တမ်းမတင်မီ ပစ္စည်းတိုင်းကို စစ်ဆေးရန် လက်ခံရေးဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးပါ။ ပျက်စီးနေသောကုန်ပစ္စည်းများကို လက်ရှိစာရင်းမှချက်ချင်းဖယ်ရှားပါ။ ရေးရန်-လျှော့စျေးနှောင့်နှေးနေသည့် phantom စာရင်းပေါင်းများကို အမြန်ဆုံး။

အဆင့် 2- ဖြည့်စွက်မှုကို ယေဘုယျမဟုတ်ဘဲ အတိအကျလုပ်ပါ။

"စင်ပေါ်ကိုစစ်ဆေးပါ" သည်ညွှန်ကြားချက်မဟုတ်ပါ။ SKU တစ်ခုစီတိုင်းသည် ၎င်း၏နေ့စဉ်ရောင်းချမှုနှုန်းနှင့် ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် ဆက်စပ်သတ်မှတ်ထားသော အနည်းဆုံးစင်ပမာဏတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ စတော့ခ်သည် ထိုသတ်မှတ်ချက်ထက် ကျဆင်းသွားသောအခါ၊ ထုတ်ကုန်၊ တည်နေရာ၊ ပမာဏနှင့် နောက်ဆုံးရက်တို့နှင့်အတူ အမည်ပေးထားသော အလုပ်တစ်ခုကို ထုတ်ပေးပါသည်။ အပိုင်းတစ်ခုစီအတွက် အမည်ပေးထားသော တာဝန်ခံမှုဖြင့် နံနက်ပိုင်း ဖြည့်စွက် ပုံမှန်အစီအစဉ်များသည် နောက်ခံခန်းကို ပိတ်ရန်--အခြားပြောင်းလဲမှုတစ်ခုထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စေရန်အတွက် နားလည်မှုစင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များသည် ဖြည့်ဆည်းမှုလုပ်ငန်းအသွားအလာများကို မည်သို့လွယ်ကူချောမွေ့စေသနည်း။ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ကိုက်ညီသည့်နေရာတွင် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီနိုင်သည်။

အဆင့် 3- ပေးသွင်းသူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တင်းကျပ်ပါ။

• ပုံမှန်အချိန်ဇယားအတိုင်း အဓိကရောင်းချသူများနှင့် အရောင်းအမြန်နှုန်းနှင့် စတော့ရှယ်ယာအနေအထားဒေတာကို မျှဝေပါ။
• အမြင့်ဆုံး -အလျင် SKUs အတွက် ခိုင်မာသော အချိန်ကတိကဝတ်များကို ညှိနှိုင်းပါ။
• တည်ငြိမ်သော၊ မြင့်မားသော-အသံအတိုးအကျယ်အမျိုးအစားများအတွက် ရောင်းချသူ-စီမံခန့်ခွဲထားသောစာရင်း (VMI) ကို ရှာဖွေပါ
• ၀ယ်လိုအားများ မပြန့်ပွားမီ အရောင်းမြှင့်တင်ရေး အကြို-မှာယူမှု ပရိုတိုကောများကို တည်ဆောက်ပါ။

အဆင့် 4- ဝယ်လိုအား အမြင့်ဆုံးအတွက် အစီအစဉ်ဆွဲပါ။

ပြီးခဲ့သောအပတ်၏ပျမ်းမျှအားအခြေခံ၍ ဖြည့်ဆည်းမှုသည်-ပျမ်းမျှကာလအထက်ကာလအတွင်း စိတ်ချယုံကြည်စွာ ပျက်ကွက်ပါသည်။ ပရိုမိုးရှင်းပြက္ခဒိန်များ၊ ရာသီအလိုက်ပုံစံများနှင့် လူသိများသော ဒေသဆိုင်ရာဖြစ်ရပ်များကို အစီအစဉ်ဆွဲရန်အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ပါ။ သတ်မှတ်ထားသော SKU ၏အမှန်တကယ်အလျင်သည် နှစ်ပတ် သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ ဆက်တိုက်ခန့်မှန်းချက်မှ ကွဲလွဲသောအခါ၊ ၎င်းကို မော်ဒယ်ပြဿနာအဖြစ် - စောင့်ဆိုင်းရန် -မပိတ်ပါ။

အဆင့် 5- စံတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ နံပါတ်တစ်ခုကို စံမဟုတ်ဘဲ ပလာနိုဂရမ် လိုက်နာမှုကို ပြုလုပ်ပါ။

စင်တင်ပြချက်သည်-စင်ပေါ်ရှိရရှိနိုင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ပရိုမိုးရှင်းပြန်လည်သတ်မှတ်မှုတိုင်းနှင့် ရာသီအလိုက် အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ပြီးနောက် စင်အဖွဲ့အစည်းသည် အလျင်မြန်ဆုံးကျဆင်းသွားသည့် - ကာလများတွင် စာရင်းစစ်လိုက်နာမှု။ လိုက်လျောညီထွေမှုဒေတာကိုမြင်သောအဖွဲ့များက၎င်းကိုထိန်းသိမ်းထားသည်။ “စင်ပေါ်ကို သပ်သပ်ရပ်ရပ် ထားဖို့” အဖွဲ့တွေကို ပြောတာမျိုး မလုပ်ပါနဲ့။

ပိုကောင်းတဲ့ OSA ကို ပံ့ပိုးပေးတဲ့ နည်းပညာ

နည်းပညာသည် ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို တိုးမြှင့်ပေးသည်။ သင်အမှန်တကယ်စစ်ဆေးတွေ့ရှိထားသော ချို့ယွင်းချက်နှင့် တူးလ်ကို ယှဉ်ပါ။

အီလက်ထရွန်းနစ်စင် တံဆိပ်များ

အီလက်ထရွန်းနစ် စင်တံဆိပ်များဒစ်ဂျစ်တယ် အဆင့်မြှင့်ထားသော စင်များ-အစွန်းပြကွက်များဖြင့် စက္ကူတက်ဂ်များကို အစားထိုးပါ။ စာရင်းအင်းစနစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားပြီး၊ ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် သတ်မှတ်ထားသော သတ်မှတ်ချက်ထက် - စင်အား အလုပ်အသွားအလာနှင့် တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်နေသည့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် နိမ့်ကျနေချိန်တွင် စတော့သတိပေးချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ လက်လီရောင်းချသူများအတွက် ခလုတ်တစ်ခုအား ချိန်ဆကာ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။အီလက်ထရွန်းနစ်စင်တံဆိပ်များ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များလက်တွေ့နဲ့တွဲပြီးESL နှင့် စက္ကူတံဆိပ် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။လက်တွေ့ကျသော မျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ကုန်စုံဆိုင် ESL ဖြန့်ကျက်မှုများပိုမိုမြန်ဆန်သော တုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူ လူကိုယ်တိုင် စျေးနှုန်းလျှော့ချသည့် လုပ်အားကို တသမတ်တည်းပြသပါ။

ငွေကြေးအကဲဖြတ်မှုအတွက်၊ESL ဖြန့်ကျက်ခြင်း၏ တကယ့်ကုန်ကျစရိတ်ဟာ့ဒ်ဝဲထက် အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းမှုအထိ တိုးချဲ့ပါ။ တစ်ခုESL ROI ဂဏန်းတွက်စက်လုပ်သားစုဆောင်းငွေနှင့် OSA တိုးတက်မှု အမြတ်များကို စံနမူနာပြုနိုင်သည်။တပ်ဆင်မှုလိုအပ်ချက်များစတိုးဆိုင်ဖော်မတ်နှင့် လက်ရှိကွန်ရက်အခြေခံအဆောက်အအုံအလိုက် ကွဲပြားသည်။

RFID နှင့် ကွန်ပျူတာအမြင်

RFID သည် အရွယ်အစား-အရောင်-စတိုင်မျိုးကွဲများသည် ဖန်သားပြင်စာရင်းဝင်ခြင်းနှင့် နေရာလွဲမှားခြင်းကို သိရှိရန်ခက်ခဲစေသည့် အရွယ်အစား-အရောင်-စတိုင်မျိုးကွဲများသည် အထည်လက်လီရောင်းချမှုတွင် အပြင်းထန်ဆုံးရလဒ်များကို ပေးသည်။ မြင့်မားသော-ကုန်စုံဖော်မတ်များအတွက်၊ -ပစ္စည်းတဂ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ဆွဲဆောင်မှုနည်းသည်။ ကွန်ပျူတာ အမြင်အာရုံခံစင် စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်များသည် ကွက်လပ်များနှင့် နေရာလွဲမှားနေသော ထုတ်ကုန်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် အလံတင်ကာ OSA ဖြစ်ရပ်နှင့် မှန်ကန်သော လုပ်ဆောင်ချက်ကြား နာရီပိုင်းမှ မိနစ်အထိ နောက်ကျမှုကို လျှော့ချပေးသည်။

OSA ပရိုဂရမ်များကို ပြန်သတ်မှတ်ပေးသည့် အမှားသုံးခု

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစစ်ဆေးခြင်းမရှိဘဲ WMS အရေအတွက်ကို ယုံကြည်ခြင်း။

စနစ်ရှိ အလုံးရေခြောက်ဆယ်သည် စင်ပေါ်တွင် ယူနစ်ခြောက်ဆယ်ရှိသည်၊ မပျက်စီးဘဲ၊ မှန်ကန်စွာ ထားရှိကာ ဈေးဝယ်သူများထံ ရောက်ရှိနိုင်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ WMS မှတ်တမ်းများသည် စကင်ဖတ်ထားသည့်အရာ - ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စင်အခြေအနေမဟုတ်ကြောင်း ထင်ဟပ်ပါသည်။ ဂန္ထဝင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စာရင်းဇယား- အပိုင်းတစ်ခုသည် သုံးရက်ကြာအောင် ဗလာဖြစ်နေချိန်တွင် စနစ်သည် စတော့အပြည့်ကို ပြသသည်။ စနစ်ရေတွက်ခြင်းများသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအတည်ပြုခြင်းအတွက် အစားထိုးခြင်းမဟုတ်ပါ။

နောက်ဖေးခန်းကို မစစ်ဆေးမီ ရေကြောင်းကို အရှိန်မြှင့်လိုက်သည်။

စင်များ လွတ်နေသည့်အခါ၊ reflex သည် ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူထံ ဆက်သွယ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် OSA တော်တော်များများမှာ ပျက်ကွက်မှုတွေကြောင့်၊ စတော့ရှယ်ယာတွေဟာ အဆောက်အအုံ - မှာရှိနေပြီး ကြမ်းပြင်ပေါ်ကို မရွှေ့ထားသေးပါဘူး။ အရှိန်မမြှင့်မီ၊ လုပ်ဆောင်မှုသည် ကန့်သတ်ချက်ရှိမရှိ အတည်ပြုပါ။ အဖြေသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် စကားပြောဆိုမှု သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲအကျဉ်းချုပ် လိုအပ်ခြင်းရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ နှစ်ယောက်လုံး ရှုပ်ယှက်ခတ်နေတာက အချိန်ဖြုန်းပြီး နေရာမှားပြီး ပွတ်တိုက်မှုတွေ ဖန်တီးတယ်။

OSA ကို စတိုးတစ်ခုတည်း-ကျယ်ပြန့်နံပါတ်အဖြစ် တိုင်းတာခြင်း။

စတိုးဆိုင် 94%-အဆင့် OSA နှုန်းသည် 67% နှင့် 60% အောက်သော့ SKUs များအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နေသော အမျိုးအစားတစ်ခုနှင့် အတူရှိနေနိုင်သည်။ စုစုပေါင်း မက်ထရစ်များသည် သုံးစွဲသူများ၏ မကျေနပ်ချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် စွမ်းဆောင်ရည် ကွဲပြားမှုကို ဖုံးကွယ်ထားသည်။ စတိုးဆိုင်မှ သုံးသပ်ထားသော အမျိုးအစားနှင့် SKU အဆင့် - တွင် OSA ခြေရာခံခြင်းနှင့် သီတင်းပတ် - တွင် မက်ထရစ်အား လိုက်နာမှုပုံသဏ္ဍာန်မှ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

-စင်ပေါ်ရှိ ရရှိနိုင်မှုနှုန်းကောင်းသည် အဘယ်နည်း။

ကုန်စုံနှင့် FMCG လက်လီရောင်းချသူများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ပင်မရေစီးကြောင်း SKU များအတွက် 95% နှင့်အထက်ကို ပစ်မှတ်ထားကြသည်။ 90% အောက်တွင် အမြစ်အကြောင်းအရင်းကို စစ်ဆေးရန် လိုအပ်သော စနစ်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို အချက်ပြသည်။ မှန်ကန်သောပစ်မှတ်သည် အမျိုးအစားအလိုက် အလျင်ကွဲပြားသည် - မြင့်မားသော-ကြိမ်နှုန်းမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရာများသည် နှေးကွေးခြင်းထက်-အထူးပြုလိုင်းများကို ရွေ့လျားခြင်းထက် ပိုမိုတင်းကျပ်သောအဆင့်များကို အကြောင်းပြချက်ပေးသည်။

-စင်၏ ရရှိနိုင်မှုအပေါ် အဘယ်အရာက ညံ့ဖျင်းစေသနည်း။

အဖြစ်များဆုံးအကြောင်းရင်းများမှာ Phantom inventory၊ နောက်ခန်းနှေးကွေးခြင်း-သို့-စင် လွှဲပြောင်းခြင်း၊ မမှန်ကန်သော ဝယ်လိုအား ခန့်မှန်းချက်၊ အစီအစဉ်မလိုက်နာခြင်း-နှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အနှောင့်အယှက်များဖြစ်သည်။ စတိုးဆိုင်အများစုသည် တစ်ပြိုင်နက် ကြုံတွေ့ရတတ်သည်။ ရောဂါရှာဖွေရေးမေးခွန်း - သည် စင်ဗလာဖြစ်နေချိန်တွင် backroom stock ရှိပါသလား။ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုခုကို မရွေးချယ်မီ - လာသင့်သည်။

အီလက်ထရွန်းနစ် စင်တံဆိပ်များသည် OSA ကို မည်သို့ကူညီသနည်း။

ESL များသည် စင်ထစ်အရှုပ်အထွေးများကို ဖန်တီးပေးပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းပလပ်ဖောင်းများနှင့် ပေါင်းစည်းလိုက်သောအခါ နိမ့်သော-စတော့ရှယ်ယာသတိပေးချက်များကို ဖွင့်ပေးသည်။တက်ကြွသောစျေးနှုန်းစွမ်းရည်များလက်လီရောင်းချသူများသည် စတော့ရှယ်ယာအခြေအနေများကို ဆန့်ကျင်၍ ဝယ်လိုအားကို ပိုမိုတက်ကြွစွာ စီမံခန့်ခွဲခွင့်ပြုပါ။ ESL အခြေခံအဆောက်အအုံသည် လက်လီလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ပုံ၊အီလက်ထရွန်းနစ် စင်တံဆိပ်ဖြေရှင်းချက်များ၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်အဓိက အစိတ်အပိုင်းများကို ဖုံးအုပ်ထားသည်။

အဆင့်မြင့်နည်းပညာမပါဘဲ OSA ကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသလား။

ဟုတ်ကဲ့။ တိကျသော စက်ဝန်းရေတွက်ခြင်း၊ တိကျသော ဖြည့်ဆည်းမှုတာဝန်များနှင့် ခြေရာခံထားသော ပလာနိုဂရမ်လိုက်လျောညီထွေမှုတို့သည် အနည်းငယ်သာကုန်ကျပြီး ချက်ချင်းရလဒ်များကို မကြာခဏပေးဆောင်သည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပြောင်းလဲမှုများဖြစ်သည်။ နည်းပညာသည် ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည် - ၎င်းသည် ၎င်းတို့ကို မဖန်တီးပါ။ စတိုးဆိုင်များစွာသည် နည်းပညာရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမပြုလုပ်မီ ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော OSA တိုးတက်မှုကို ရရှိသည်။

ဘယ်မှာ စတင်ရမလဲ

OSA တိုးတက်မှုသည် နည်းပညာဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ရောဂါရှာဖွေရေးလေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်စာရင်းအင်းစနစ်မှ ထွက်ခွာသွားပြီး စင်ပေါ်သို့ မရောက်နိုင်သည့်နေရာကို ရှာပါ။ ပြဿနာသည် ဒေတာ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ပေးသွင်းသူ ဆက်ဆံရေး သို့မဟုတ် စတိုးဆိုင်လုပ်ဆောင်မှုတွင် ရှိမရှိ သိပြီးသည်နှင့်၊ မှန်ကန်သော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးမှုများ - နှင့် ၎င်းတို့၏ ROI - တို့သည် သိသိသာသာ ပိုမိုရှင်းလင်းလာပါသည်။

အကဲဖြတ်နေရင်အီလက်ထရွန်းနစ်စင်တံဆိပ်ဖြေရှင်းချက်စင်စွမ်းဆောင်ရည် အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သို့မဟုတ် စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။လက်လီရောင်းချသူများသည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စက္ကူတံဆိပ်များမှ ဒစ်ဂျစ်တယ် စင်ပြကွက်များ သို့ ပြောင်းနေကြခြင်းဖြစ်သည်။ပြတ်ပြတ်သားသား အရင်းခံရောဂါရှာဖွေခြင်းတွင် ထိုဆုံးဖြတ်ချက်ကို အခြေခံထားခြင်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို သိသိသာသာ အားကောင်းလာစေမည်ဖြစ်သည်။