POP သည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် အဘယ်အရာအတွက် ရပ်တည်သနည်း။

2024 ခုနှစ် ဇွန်လတွင် Walmart သည် လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းကို တုန်လှုပ်ချောက်ချားသွားစေသည့် ကြေငြာချက်တစ်ခု ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်- ၎င်းတို့သည် 2026 ခုနှစ်တွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 2,300 သို့ အီလက်ထရွန်းနစ် စင်တံဆိပ်များ ဖြန့်ချီပေးလျက်ရှိပြီး ယင်းသည် US တစ်ခုလုံး၏ ထက်ဝက်ခန့်သာရှိသည်။

ဒီဆုံးဖြတ်ချက်ရဲ့ နောက်ကွယ်က ကိန်းဂဏန်းတွေက ပုံပြင်တစ်ပုဒ်ကို ပြောပြတယ်။ Walmart စတိုးတစ်ခုသည် ထုတ်ကုန်ပေါင်း 120,000 ကျော်ကို သယ်ဆောင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အညွှန်းများမတင်မီ၊ စတိုးဆိုင်တစ်ဝှမ်းတွင် စျေးနှုန်းများကို အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းသည် တွဲဘက်နှစ်ရက်ခန့်ကြာသည်။ ကဲ? မိုဘိုင်းအက်ပ်ပေါ်တွင် အနည်းငယ်တို့ရုံဖြင့် အဆောက်အအုံရှိ အညွှန်းတိုင်းသည် မိနစ်ပိုင်းအတွင်း ပြန်လည်ဆန်းသစ်လာသည်။

အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ Walmart ၏ SVP ဖြစ်သော Greg Cathey က "[DSLs] သည် ဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်-ပြောင်းလဲမှုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးအဖွဲ့များ၏ နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများကို [၎င်းတို့သည် ရိုးရှင်းစေသည်။"

သို့သော် ဤသည်မှာ လက်လီလုပ်ငန်းလည်ပတ်နေသူတိုင်းအတွက် စိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်စေသည်- ဒီဇင်ဘာ 2022 Forrester အတိုင်ပင်ခံလေ့လာမှုအရ ESL စနစ်သည် 18 လအတွင်း သူ့အလိုလိုငွေပေးချေပြီး ငါးနှစ်-ROI 277 ရာခိုင်နှုန်းကို ထုတ်လုပ်ပေးသည်။

၎င်းသည် အမှား. 277% မဟုတ်ပါ။

ဒီတော့ POP မားကတ်တင်းဆိုတာ အတိအကျ ဘာလဲ၊ အဘယ်ကြောင့် ဤမျှလောက် အရေးပါသနည်း၊ ပြီးခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အကြီးမားဆုံး လက်လီရောင်းချသူများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် လှုပ်ရှားစေသည့်အရာများ ပြောင်းလဲလာပါသည်။

POP နှင့် POS

ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် ဒါက ဆောင်းပါးအများစုထက် အသံထွက်အောင် ပိုရိုးရှင်းတာကြောင့် ဒါကို အတိုချုံးပြီးရေးပါမယ်။

စားသောက်ဆိုင်လို တွေးကြည့်ပါ။ POP သည် ဗိုက်ဆာစေသည့် အရည်ရွှမ်းဘာဂါဓာတ်ပုံပါရှိသော မီနူးဘုတ်ဖြစ်သည်။ POS သည် သင့် $12 ယူသော ငွေသားစာရင်းဖြစ်သည်။ တစ်ခုက မင်းကို လိုချင်စေတယ်။ တစ်ယောက်က မင်းရဲ့ပိုက်ဆံကို ယူတယ်။

ဒါပဲ တကယ်ရှိတာ။ အခြားဘာမှမမှတ်မိပါက POP သည် ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်ပတ်သက်သည်။ POS သည် ငွေပေးငွေယူကိစ္စဖြစ်သည်။

သတိထားသင့်သော နံပါတ်များ

ကောင်းပြီ၊ ဒါက တကယ်အရေးကြီးသလားဆိုတာ ဆွေးနွေးကြည့်ရအောင်။ POP သည် အပ်ကို ရွှေ့ခြင်း ရှိမရှိ သိလိုပါသည်။

POPAI (ယခု Path to Purchase Institute) သည် 1965 ခုနှစ်ကတည်းက ဈေးဝယ်သူအပြုအမူကို ခြေရာခံခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ 2012 Mass Merchant Shopper Engagement Study သည် ဈေးဝယ်သူ 2,400 ကျော်ကို လေ့လာခဲ့ပြီး ဤအရာသည် ၎င်းတို့တွေ့ရှိခဲ့သည်-ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ 76% ကို -စတိုးဆိုင်တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ဖောက်သည်များ တံခါးကို လျှောက်မသွားမီ၊

2014 ခုနှစ်တွင်ထိုအရေအတွက်သို့တက်82%အစုလိုက်အပြုံလိုက် ကုန်သည်လိုင်းများ။ POPAI ၏ဥက္ကဌ Richard Winter က "အစုလိုက်အပြုံလိုက် စျေးဝယ်သူအချို့သည် ဝယ်ယူမှုများကို ဆုံးဖြတ်ရန် နောက်ဆုံးမိနစ်အထိ စောင့်မျှော်နေကြသော်လည်း စတိုးဆိုင်တွင် ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ 82% ကို တွေ့ရှိရခြင်းအတွက် အမှန်တကယ်ပင် အံ့သြမိပါသည်။"

အဲဒါကို တစ်စက္ကန့်လောက် နစ်သွားပါစေ။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် သင့်စတိုးသို့ ဝင်လာသည့်အခါ ဝယ်ယူမှု 10 ခုတွင် 8 ခုထက်ပို၍ မရနိုင်ပါ။ TV ကြော်ငြာများ၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာ၊ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော ကမ်ပိန်းများတွင် အသုံးပြုသည့် ငွေအားလုံးကို-၎င်းသည် လူများကို တံခါးပေါက်မှ ရရှိစေမှာ သေချာပါသည်။ ဒါပေမယ့် တကယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကရော? စင်မှာဖြစ်နေတာ။

ငါတို့ပြောနေတာက သကြားလုံးတွေနဲ့ သွားဖုံးတွေချည်းပဲ မဟုတ်ဘူး။ POPAI လေ့လာမှုက ၎င်းကို အမျိုးအစားအလိုက် ခွဲထုတ်သည်-

သကြားလုံးနှင့် သွားဖုံး- 89% -စတိုးဆိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်နှုန်း

အသားအရေထိန်းသိမ်းမှု- 83%

အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန် ပစ္စည်းများ : 81%

ဝိုင်နှင့် ဝိညာဉ်များ- 79%

လူတွေက -အသားအရေထိန်းသိမ်းမှု၊ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်အစားအစာ-ကို ကြိုတင်သုတေသနပြုတယ်လို့ ထင်ရတဲ့ အမျိုးအစားတွေတောင်မှ -စတိုးဆိုင်ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်နှုန်းထားတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်။

ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော အခြားနံပါတ်တစ်ခုဖြစ်သည်- သတ်မှတ်ထားသောအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုပါဝင်သည့် ပြကွက်တစ်ခုသည်-စတိုးဆိုင်တွင် ရှိနေသောအခါ၊ဝယ်ယူမှု 6 ခုတွင် 1 ခုအဲဒီအမျိုးအစားထဲမှာ အဲဒီအမှတ်တံဆိပ်ကို သွားခဲ့တယ်။ ထုတ်ကုန်က ပိုကောင်းလို့ မဟုတ်ဘူး။ စျေးသက်သာသောကြောင့် မဟုတ်ပါ။ အဲ့ဒါကြောင့်ပဲ။မှန်ကန်သောနည်းဖြင့် မြင်နိုင်သည်။.

ဘာကြောင့် POP အလုပ်လုပ်သလဲ- သင်အမှန်တကယ်သုံးနိုင်သော စိတ်ပညာ

ကောင်းပြီ၊ ဒါကြောင့် ဒေတာက POP အရေးကြီးတယ်လို့ ပြောပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ဘာကြောင့်လဲ။? ဈေးဝယ်သူ၏ ဦးနှောက်တွင် အမှန်တကယ်ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများ သို့မဟုတ် သင်္ကေတတစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏အပြုအမူကို ပြောင်းလဲစေသည်။

ဒါကို ဈေးဝယ်သူတွေ ယူတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းသုံးခုအဖြစ် ဖြတ်သွားပါမယ်-အပြင် ပိုအရေးကြီးတာက၊ အဲဒါတွေကို ဆန့်ကျင်မယ့်အစား အဲဒီဖြတ်လမ်းတွေနဲ့ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်ဖို့ သင့် POP ကို ​​ဘယ်လိုပုံစံထုတ်မလဲ။

သိမှု Load လျှော့ချရေး

ပျမ်းမျှအမေရိကန်စူပါမားကတ်သည် 30,000 နှင့် 50,000 SKUs များအကြားတစ်နေရာရာကိုသယ်ဆောင်သည်။ အဲဒါကို တစ်စက္ကန့်လောက် စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ထုတ်ကုန်မျိုးစုံ ငါးသောင်း၊ အားလုံးက အာရုံကို အပြိုင်အဆိုင်။

သင့်ဦးနှောက်က တစ်ခုချင်းစီကို ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ အကဲဖြတ်လို့မရပါဘူး။ ပျင်းရိခြင်းမဟုတ်ပါ-၎င်းသည် ကန့်သတ်ချက်များအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဒါဆိုဘာလုပ်မလဲ။ လှည့်စားသည်။ ၎င်းသည် "ဤအရာသည် သင့်အာရုံစိုက်ထိုက်သည်" ဟူသော အချက်ပြမှုများကို ရှာဖွေနေပြီး အခြားအရာအားလုံးကို လျစ်လျူရှုထားသည်။

အချက်ပြမှုအဖြစ် ဘာကိုရေတွက်မလဲ။

ပတ်​ဝန်းကျင်​မှ ​တောက်​ပလာ​သော ​ရောင်​စုံ

အခြားသူများထက် ပိုကြီးသော စျေးနှုန်းဖော်ပြချက်

ရွေ့လျားမှု-ရွေ့လျားသည့်အရာ

အနေအထား-မျက်လုံးအဆင့်သည် အောက်ခြေစင်ထက် 35% ပိုအာရုံစိုက်သည်။

2019 ခုနှစ် လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။လက်လီရောင်းချခြင်းဂျာနယ်စိတ်ဝင်စားစရာတစ်ခုတွေ့တယ်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်သာသော အထက်အောက် ဆိုင်းဘုတ်ကို အကောင်အထည်ဖော်သော စတိုးဆိုင်များ-အခြေခံအားဖြင့်၊ ပထမဦးစွာကြည့်ရမည့်အရာကို သိသာထင်ရှားစေသော-စျေးဝယ်သူများသုံးစွဲသည်ကို မြင်သည်ရှာဖွေချိန် ၂၃% လျော့နည်းသည်။. ဒါပေမယ့် ဒါက ဘောလုံးသမားတွေပါ၊ ဒီလိုပဲ ဈေးဝယ်သူတွေက အစီရင်ခံပါတယ်။ပိုမိုကျေနပ်မှုရမှတ်များ၊ သူတို့တကယ်ပိုဝယ်တယ်။.

အဲဒါက ဆန့်ကျင်ဘက် မဟုတ်ဘူး။ ရှာဖွေရတာ မပင်ပန်းတဲ့အတွက် ပိုဝယ်ကြတယ်။ ဈေးဝယ်ရတာ ပိုလွယ်လို့ သူတို့ ပိုပျော်ကြတယ်။

ဤသည်မှာ အရေးကြီးသော ပုံသဏ္ဍာန်တစ်ခုဖြစ်သည်- ကောင်းသော POP သည် လူများအား ၎င်းတို့မလိုချင်သောအရာများကို ဝယ်ယူရန် လှည့်စားခြင်းမဟုတ်ပါ။ လွှမ်းခြုံထားသောလူများအား ရွေးချယ်မှုများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ လမ်းညွှန်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည့်အရာဖြစ်သည်။ သိမြင်မှုဝန်ကို လျှော့ချလိုက်သောအခါ၊ သင်သည် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု ပေးနေသည်။

ဒါဆို သင့်ပြသမှုများအတွက် ဒါက ဘာကိုဆိုလိုပါသလဲ။

အချက်အလက်များ ထပ်မထည့်ပါနှင့်။ နုတ်ပါ။သင်၏ POP ရှိ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းသည် ၎င်း၏နေရာကို ရရှိသင့်သည်။ သင့်တွင် လိုဂို၊ ထုတ်ကုန်အမည်၊ စျေးနှုန်း၊ ဘားကုဒ်၊ ပရိုမိုးရှင်း မက်ဆေ့ဂျ်နှင့် တရားဝင် ငြင်းဆိုချက်တစ်ခုပါရှိသော တဂ်တစ်ခုရပါက သင့်တွင် အလွန်များပါသည်။ အထက်တန်းအဆင့်မရှိသောကြောင့် စျေးဝယ်သူတစ်ဦး၏မျက်လုံးသည် ပြတ်ပြတ်သားသား “ဒီမှာအရင်ကြည့်” ပါ။

အမြင်အာရုံအနှောင့်အယှက်များကို ဖန်တီးပါ။အချက်ပြမှုအဖြစ် စာရင်းသွင်းရန် သင့်မျက်နှာပြင်သည် ၎င်း၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကွဲပြားနေရန် လိုအပ်သည်။ စင်နဲ့ အရောင်တူလား။ မမြင်နိုင်သော။ အခြားအရာအားလုံးနှင့်တူညီသောအရွယ်အစား? မမြင်နိုင်သော။ ဆန့်ကျင်ဘက်လိုတယ်။

မျက်လုံးအဆင့်က အိမ်ခြံမြေ။ ပညာရှိရှိသုံးပါ။အကယ်၍ သင်သည် ပရီမီယံစင်မြင့်နေရာအတွက် ပေးဆောင်နေပါက၊ ၎င်းကို ကိုယ်တိုင်ရောင်းချသည့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုပေါ်တွင် ဖြုန်းတီးခြင်း မပြုပါနှင့်။ သင်၏ လွှင့်တင်မှုအသစ်ကို ထိုနေရာတွင်ထားပါ။ သင်၏အမြင့်ဆုံး-အနားသတ်ကို ထိုနေရာတွင်ထားပါ။ အကူအညီလိုတဲ့အရာကို အဲဒီနေရာမှာထားပါ။

အရှုံးကို မနှစ်သက်ပါ။

ဤသည်မှာ လူအများစုကို အံ့အားသင့်စေသည့် နံပါတ်တစ်ခုဖြစ်သည်- လူသားများသည် တစ်စုံတစ်ခုကို ဆုံးရှုံးလိုက်ရခြင်း၏ နာကျင်မှုကို ခံစားနေကြရသည်။နှစ်ဆပိုပြင်းတယ်။တူညီသောအရာကိုရရှိခြင်း၏ပျော်ရွှင်မှုအဖြစ်။

ဒါက စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုမဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းသည် Kahneman နှင့် Tversky ၏ Prospect Theory ဆိုင်ရာ အလုပ်မှဖြစ်သည်-၎င်းတို့အတွက် နိုဘယ်လ်ဆု ရရှိခဲ့သည်။ သုတေသနကို မတူညီသော ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် အကြောင်းအရာများပေါ်တွင် အကြိမ်ရာနှင့်ချီ၍ ပုံတူကူးထားသည်။

လက်လီရောင်းချမှုတွင် ၎င်းသည် ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။

ဆိုလိုသည်မှာ "Save $5" နှင့် "စုငွေ $5 ကို လက်လွတ်မခံပါနှင့်" သည် တူညီသော မက်ဆေ့ချ်မဟုတ်ဟု ဆိုလိုပါသည်။ ဈေးဝယ်သူရဲ့ ဦးနှောက်နဲ့ လုံးဝမတူဘူးလို့ ခံစားရတယ်။

"5$ ချွေတာ" သည် အမြတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကောင်းပါတယ်။ အပြုသဘောဆောင်ပါတယ်။

"စုငွေ $5 ကို လက်လွတ်မခံပါနှင့်-ယနေ့သာ" သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆုံးရှုံးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ မင်းရဲ့ဦးနှောက်က ငါမလုပ်ရင် တစ်ခုခုဆုံးရှုံးမယ်။ ၎င်းသည် စစ်မှန်သော မသက်မသာဖြစ်စေသည်-အနိမ့်ဆုံး-ပစ္စည်းကို မဝယ်မချင်း သို့မဟုတ် ထွက်သွားသည်အထိ မဖြေရှင်းနိုင်သော စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖြစ်စေသည်။

အလွဲသုံးစားလုပ်တတ်တာမို့ ဒီနေရာမှာ သတိထားစေချင်ပါတယ်။ သင့်စတိုးဆိုင်ရှိ ဆိုင်းဘုတ်တစ်ခုတိုင်းသည် "အချိန်ကန့်သတ်ချက်။ လက်လွတ်မခံပါနဲ့!" အလုပ်မလုပ်တော့ဘူး။ ဈေးဝယ်သူများသည် ၎င်းကို ညှိပေးသည် သို့မဟုတ် ပိုဆိုးသည်မှာ ၎င်းတို့သည် ခြယ်လှယ်ခံရပြီး ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးသွားသည်ဟု ခံစားရသည်။

အဓိက ကတော့ တိကျမှုနဲ့ ရိုးသားမှုပါ။

"ယနေ့သာ" အမှန်တကယ်ဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

ထောက်ပံ့မှုများသည် အမှန်တကယ် အကန့်အသတ်ရှိမှသာ "ထောက်ပံ့မှုများ နောက်ဆုံးနေချိန်" ပေါ်လာရပါမည်။

“နောက်ဆုံးအခွင့်အရေး” ဆိုသည်မှာ အမှန်တကယ်တွင် နောက်ဆုံးအခွင့်အရေးဖြစ်သည်။

အရေးပေါ်ကိစ္စများကို ရိုးရိုးသားသားအသုံးပြုသောအခါ၊ လူများကို ရွှေ့ဆိုင်းနိုင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် သင်အမှန်တကယ်ကူညီပေးနေသောကြောင့် လှပစွာအလုပ်လုပ်ပါသည်။ ၎င်းကို မရိုးမသားအသုံးပြုသောအခါ -"နောက်ဆုံးရောင်းချခြင်း" ဆိုင်းဘုတ်များကို သုံးလဆက်တိုက် လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင်-သင့်ဖောက်သည်များကို သင်ဂရုမစိုက်ရန် လေ့ကျင့်ပေးသည်။

ကွန်ကရစ် နံပါတ်များက ရာခိုင်နှုန်းများကို အနိုင်ယူသည်။"15$ သိမ်းဆည်းပါ" သည် "15% သိမ်းဆည်းပါ။" ထက် ပိုမြန်သော စာရင်းသွင်းသည်။ ဒေါ်လာငွေပမာဏသည် ချက်ချင်းမြင်သာထင်သာရှိသည်။ ရာခိုင်နှုန်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သင်္ချာလိုအပ်သည်။ ရာခိုင်နှုန်းလျှော့စျေးလုပ်နေပါက အနည်းဆုံးဒေါ်လာပမာဏကိုထည့်ပါ- "15% လျှော့စျေး - ဤပစ္စည်းအတွက် $15 သိမ်းဆည်းပါ။"

သတ်မှတ်ရက် အတိအကျရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။"အချိန်အကန့်အသတ်" ဆိုသည်မှာ ဘာမှမဟုတ်တော့ပါ။ "တနင်္ဂနွေနေ့ ညနေ 6 နာရီ ပြီးဆုံးသည်" ဆိုသည်မှာ တစ်ခုခုဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် သင်္ကေတကို အသုံးပြုနေပါက၊ အမှန်တကယ် နှစ်သစ်ကို ပြသပါ။ ၎င်းသည် ထစ်ကျစ်ပါသည်ဟု ထင်ရသော်လည်း ဒေတာက ၎င်းကို အမြဲမပြတ်ပြသနေသည်-၎င်းသည် နောက်ဆုံးရက်ကို သတ်မှတ်ပေးသောကြောင့်၊အစစ်အမှန်.

အဘယ်ကြောင့် "အရောင်းရဆုံး" တံဆိပ်များသည် ရွှေဖြင့် တန်ဖိုးရှိသနည်း။

ဈေးဝယ်သူများ မသေချာသောအခါ-စျေးဝယ်သူအများစုသည် ကုန်ပစ္စည်းအများစုနှင့်ပတ်သက်၍ မသေချာသောအခါ-အခြားသူများလုပ်ခဲ့သော သဲလွန်စများကို ရှာဖွေကြသည်။

ဒါက သိုးတွေရဲ့ အပြုအမူ မဟုတ်ဘူး။ ဒါဟာ တကယ်တော့ ဆင်ခြင်တုံတရားပါပဲ။ သင့်တွင် ထုတ်ကုန်တစ်ခုနှင့် ပတ်သက်သော ပြီးပြည့်စုံသော အချက်အလက်မရှိပါက အခြားလူထောင်ပေါင်းများစွာက ၎င်းကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်ကို သင်တွေ့မြင်နိုင်သည်ဆိုလျှင်၊ ၎င်းသည် အမှန်တကယ် အသုံးဝင်သော ဒေတာဖြစ်သည်။

"အရောင်းရဆုံး" တဂ်များ အလုပ်လုပ်သည်။ "ဝန်ထမ်းရွေးချယ်ခြင်း" တဂ်များအလုပ်လုပ်သည်။ "အမျိုးအစားထဲတွင် နံပါတ် ၁" တဂ်များ အလုပ်လုပ်ပါသည်။ သုံးသပ်ချက်များနှင့် ကြယ်ပွင့်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ လုပ်ဆောင်သည်။

2021 Harvard Business School မှ အလုပ်လုပ်သော စာတမ်းသည် ဝိုင်အရက်များဖြင့် ၎င်းကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ “စတိုးဆိုင်မှာ လူကြိုက်အများဆုံး” လို့ တံဆိပ်တပ်ထားတဲ့ ပုလင်းတွေကို တွေ့လိုက်တယ်။13.6% အရောင်းမြှင့်တင်တံဆိပ်မတပ်ထားသော ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။ ဝိုင်သည် တူညီသည်။

၎င်းသည် စာရွက်တစ်ရွက်နှင့် စကားလုံးအနည်းငယ်မှ 13.6% လွှင့်တင်ခြင်းဖြစ်သည်။ လျှော့စျေးမရှိပါ။ အထူးနေရာချထားမှု မရှိပါ။ "အခြားလူတွေက ဒါကို ရွေးခဲ့တယ်" လို့ ပြောလိုက်တဲ့ အချက်တစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါပေမယ့် လက်လီရောင်းချသူအများစုဟာ ဒီကိစ္စကို ရှုပ်ပွနေတာပါ- သူတို့ဟာ အရာအားလုံးမှာ "Best Seller" တဂ်တွေ ထားတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် တကယ်ရောင်းအားအကောင်းဆုံးမဟုတ်တဲ့ အရာတွေပေါ်မှာ တင်ကြတယ်၊ ဒါမှမဟုတ် အရိပ်အယောင်မရှိဘဲ "Staff Pick" ကို တင်ထားကြတယ်။ဘယ်ဟာဝန်ထမ်း သို့မဟုတ်ဘာကြောင့်လဲ။သူတို့ခူးတယ်။

ယုံကြည်စိတ်ချရမှသာလျှင် လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်သေပြချက်သည် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ စျေးဝယ်သူများသည် "အရောင်းရဆုံး" သည် အမှန်တကယ်ဒေတာမဟုတ်ဘဲ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းဗျူဟာတစ်ခုသာဖြစ်ကြောင်း ခံစားရသည့်အခိုက်အတန့်တွင် ၎င်းသည် အလုပ်မလုပ်တော့ပေ။

တိတိကျကျရှိပါစေ။"အရောင်းရဆုံး" က အဆင်ပြေပါတယ်။ "အရောင်းရဆုံး - 2}847 ဒီလ ရောင်းရ" က ပိုကောင်းပါတယ်။ "Sarah's Pick - ငါ မနက်တိုင်း သုံးတယ်" ဆိုတော့ အဲဒါက ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရရော သီးသန့်ပါဆိုတော့ ပိုကောင်းပါတယ်။

ရှားပါးမှုကို ဂရုတစိုက်သုံးပါ။"စတော့မှာ ၃ ခုသာကျန်တော့သည်" သည် အခြားသူများဝယ်ယူနေပြီဖြစ်ကြောင်း ဆိုလိုသောကြောင့် ခိုင်မာသောလူမှုရေးအထောက်အထားဖြစ်သည်။ သို့သော် လအတန်ကြာ "Only 3 left" ကို စင်တွင် အမြဲပြသနေပါက၊ သင်သည် ယုံကြည်မှုကို ပျက်ပြားသွားစေသည်။

သုံးသပ်ချက်များသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များတွင်ပင် အရေးကြီးသည်။နောက်ထပ် လက်လီရောင်းချသူများသည် ယခုအခါ ကြယ်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များကို ပုံနှိပ်ပြီး စင်တဂ်များပေါ်ရှိ အတိုအထွာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်နေကြသည်။ ၎င်းသည် အွန်လိုင်းနည်းဗျူဟာတစ်ခုကဲ့သို့ထင်ရသော်လည်း ၎င်းသည် စိတ်ပညာတစ်ခုတည်းဖြစ်သောကြောင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များတွင်လည်း အလုပ်လုပ်ပါသည်။ လူတွေက တခြားသူတွေ ဘယ်လိုထင်လဲ သိချင်ကြတယ်။

IKEA၊ ALDI နှင့် သူတို့ အမှန်တကယ် ပုံဖော်ထားသည်များ

လူတွေက ဒီကုမ္ပဏီတွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့အခါ လွဲချော်သွားတယ်လို့ ထင်တဲ့အရာတစ်ခုကို မျှဝေပါရစေ။

လူတိုင်း IKEA ၏ အရောင်းပြခန်း အပြင်အဆင်နှင့် "အတင်းအကြပ် လမ်းကြောင်း" ၏ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး အကြောင်း ဆွေးနွေးကြသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် POP မားကတ်တင်းအတွက် တကယ့်သင်ခန်းစာမဟုတ်ပါ။ တကယ့် သင်ခန်းစာက သူတို့ရဲ့ စျေးနှုန်းတံဆိပ်တွေပါ။

နောက်တစ်ကြိမ် သင် IKEA တွင်ရှိနေစဉ်၊ ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်အချက်အလက်များကို မည်သို့ရေးသားသည်ကို အနီးကပ်ကြည့်ရှုပါ။ မင်းမြင်မှာမဟုတ်ဘူး-

"KALLAX စင်ယူနစ် - ကြွေပြားအချောထည်၊ 77x147 စင်တီမီတာ"

တစ်ခုခုကို သင်မြင်ရလိမ့်မည်-

"နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ မင်းဖတ်ဖို့ အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့ စာအုပ်အားလုံးအတွက် နေရာတစ်ခုပါ။ KALLAX။ $69"

သို့မဟုတ် အိပ်ယာခင်းမျက်နှာပြင်ပေါ်တွင်

"800 ကြိုးအရေအတွက်။ မင်းဘဝရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံကို အိပ်ပျော်နေတာကြောင့်-အဆင်ပြေသွားနိုင်တယ်။"

ဤသည်မှာ ပြဿနာ-စင်အဆင့်ရှိ ကော်ပီရေးခြင်းဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အင်္ဂါရပ်များကို စာရင်းမသွင်းပါ။ ဖောက်သည်ရှိပြီးသား စိတ်ပျက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုကြပြီး ထုတ်ကုန်ကို ပြတ်သားမှုအဖြစ် ချက်ချင်းတင်ပြကြသည်။

ဒါက သိမြင်မှု ဝန်လျော့ခြင်းကြောင့် အလုပ်ဖြစ်တယ်-သူတို့က စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အလုပ်တွေ လုပ်နေတယ်။အတွက်ဖောက်သည် ဘာကြောင့် စင်ယူနစ်ကို လိုချင်ရသလဲ ဆိုတာကို အဖြေရှာမယ့်အစား "မင်းမှာ စာအုပ်တွေ စုပုံနေပြီလား။ ဒါက ဖြေရှင်းချက်ပါ။"

ALDI သည် ဆန့်ကျင်ဘက် အတိအကျကို လုပ်ဆောင်သည်-၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ ပရိသတ်အတွက် လည်း အဆင်ပြေပါသည်။

ALDI ၏ ဆိုင်းဘုတ်သည် ရက်ရက်စက်စက် ရိုးရှင်းသလောက်ဖြစ်သည်။ အနက်ရောင်နံပါတ်များ။ ၎င်းတို့၏ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ်နှင့် အမျိုးသားအမှတ်တံဆိပ်များအကြား တိုက်ရိုက်စျေးနှုန်း နှိုင်းယှဉ်မှုများ။ နေထိုင်မှုပုံသဏ္ဍာန်မရှိပါ။ လိမ္မာပါးနပ်သောကော်ပီမရှိပါ။ ကိုယ့်

"ALDI SimplyNature Almond Butter: $4.99. National Brand: $8.49. တူညီသောပါဝင်ပစ္စည်းများ။ အညွှန်းကိုစစ်ဆေးပါ။"

ဒါက ဘာကြောင့် အလုပ်ဖြစ်တာလဲ။ ALDI ၏ အဓိကဖောက်သည်သည် ကိုယ်တိုင်-တန်ဖိုး-သတိရှိသော ဈေးဝယ်သူအဖြစ် ရွေးချယ်ထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ စျေးသက်သာတာက ပိုကောင်းတယ်လို့ သဘောကျနေစရာ မလိုပါဘူး-သူတို့က ALDI ထဲကို အတိအကျ လျှောက်သွားခဲ့တယ်ဆိုတော့ သူတို့ ယုံကြည်ပြီးသားပါ။ သူတို့လိုအပ်တာက ဘာလဲ။သက်သေအရည်အသွေးကို မစွန့်စားဘူး။

ဘေးဘက်-အချင်း-ဘေးက နှိုင်းယှဉ်ခြင်းက ထိုသက်သေကိုချက်ချင်းပေးပါသည်။ ၎င်းသည် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထောက်အထားများ (နိုင်ငံတော်အမှတ်တံဆိပ်သည် ရည်ညွှန်းချက်ဖြစ်သည်)၊ ဆုံးရှုံးမှုကို မနှစ်သက်ခြင်း (နိုင်ငံတော်အမှတ်တံဆိပ်ကို သင်ဝယ်ယူပါက ဒေါ်လာ 3.50 ဆုံးရှုံးမည်)၊ နှင့် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်လျော့ချခြင်း (နှိုင်းယှဉ်မှုမှာ သင့်အတွက် လုပ်ဆောင်ပေးထားပြီးဖြစ်သည်) အားလုံးကို လက္ခဏာတစ်ခုထဲတွင် ဖော်ပြထားသည်။

နှစ်ခုလုံးမှ သင်ခန်းစာသည် "IKEA ကော်ပီ" သို့မဟုတ် "ALDI ကော်ပီ" မဟုတ်ပါ။ ဒါက-သင့် POP သည် တံခါးဝသို့ လျှောက်သွားသောအခါတွင် သင့်ဖောက်သည်၏ သဘောထားနှင့် ကိုက်ညီရပါမည်။

IKEA ဖောက်သည်များသည် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တွေးတောလာသည်-ငါ့အိမ်က ဘာဖြစ်လာနိုင်လဲ။ထို့ကြောင့် IKEA ၏ POP သည် ဖြစ်နိုင်ချေများကို ပြောပြသည်။

ALDI ဖောက်သည်များသည် တန်ဖိုးအကြောင်းတွေးတောလာသည်-ငါဘယ်လောက်ချမ်းသာနိုင်မလဲ။ထို့ကြောင့် ALDI ၏ POP သည် နှိုင်းယှဥ်မှုနှင့် ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် ပြောပါသည်။

မင်းရဲ့ဖောက်သည်တွေက မင်းရဲ့စတိုးဆိုင်ထဲဝင်တဲ့အခါ မင်းဘယ်လိုတွေးလဲ။ မင်းရဲ့ POP က အဲဒီမေးခွန်းကို ဖြေနေတာလား ဒါမှမဟုတ် တခြားအရာတစ်ခုခုအကြောင်း လုံးလုံးပြောနေတာလား။

Static vs. ဒစ်ဂျစ်တယ်- တစ်ခုခု/သို့မဟုတ် မဟုတ်ပေ။

အများကြီးတွေ့မြင်ရတဲ့ အရာတစ်ခုကတော့ လက်လီရောင်းချသူတွေက စက္ကူ ဒါမှမဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကို ရွေးချယ်ဖို့ လိုတယ်လို့ ထင်နေတာပါပဲ။ ဖန်သားပြင်များပေါ်တွင် အားလုံးပါဝင်သည် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာများကို မှီဝဲပါ။

အဲဒါက မှားယွင်းတဲ့ ဘောင်သွင်းခြင်းပါပဲ။

Static POP(စာရွက်စာတန်းများ၊ acrylic တိုင်များ၊ ဆိုင်းဘုတ်များ) သည်စျေးပေါသည်၊ လျင်မြန်စွာအသုံးပြုနိုင်သည်၊ လျှပ်စစ်မလိုအပ်ပါ။ တည်ငြိမ်သော-စျေးနှုန်း၊ နိမ့်ကျသော-ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့် အမျိုးအစားများ-အမွှေးအကြိုင်များ၊ ချည်မျှင်များ၊ အခြေခံကုန်ပစ္စည်းများ-စက္ကူသည် ကုန်ကျစရိတ်အများဆုံးဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်-ထိရောက်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ အဆင်ပြေတယ်။ မပျက်စီးတာတွေကို ပြင်ဖို့ အကြောင်းပြချက် မရှိပါဘူး။

ဒစ်ဂျစ်တယ် POP(အီလက်ထရွန်းနစ် စင်တံဆိပ်များ၊ LCD ဖန်သားပြင်များ၊ ဖောက်ထွင်းမြင်ရသော ဖန်သားပြင်များ၊ kiosks) သည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် မြန်နှုန်း အရေးကြီးသောအခါတွင် အဓိပ္ပါယ်ရှိသည်။ စျေးနှုန်းသည် တစ်နေ့လျှင် အကြိမ်များစွာ ပြောင်းလဲနေပါသလား။ နေရာ 50 တွင် ချက်ခြင်း စင့်ခ်လုပ်ရန် လိုအပ်သည့် ပရိုမိုးရှင်းများ။ မြင့်မားသော-ဗီဒီယိုဇာတ်လမ်းပြောပြခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိသည့် အနားသတ်ထုတ်ကုန်များလား။ အဲဒီ့မှာ ဒစ်ဂျစ်တယ်က သူ့ရဲ့ကြိုတင်ကုန်ကျစရိတ် ပိုမြင့်ပါတယ်။

စမတ်ကျသောချဉ်းကပ်မှုမှာ အမျိုးအစား-အမျိုးအစားအလိုက်-အမျိုးအစားခွဲဝေခြင်းဖြစ်သည်-

အကယ်၍ သင်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အကြောင်း စဉ်းစားနေပါက၊ သင့်ဆိုင်တစ်ခုလုံးကို တစ်ပြိုင်နက် ပြောင်းလဲရန် မကြိုးစားပါနှင့်။ သင်၏ အမြင့်ဆုံး -ပွတ်တိုက်မှုဇုန်များ-များသောအားဖြင့် ဌာနအသစ်များ၊ အရောင်းမြှင့်တင်မှုများ သို့မဟုတ် ရာသီအလိုက် ပြသမှုများဖြင့် စတင်ပါ။ စျေးနှုန်းအပြောင်း အလဲများ မကြာခဏ ဖြစ်ပွားလေ့ရှိသော နေရာများ ဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ အလုပ်သမား စုဆောင်းမှုမှာ အထင်ရှားဆုံးဖြစ်ပြီး ROI သင်္ချာသည် သက်သေပြရန် အလွယ်ဆုံးဖြစ်သည်။

မနက်ဖြန် သင်တကယ်လုပ်နိုင်တဲ့အရာများ

မချုပ်နှောင်မီ၊ ဤအရာများသည် မည်သည့်စက်ပစ္စည်းအသစ်မှ မလိုအပ်သည့် အရာအချို့ဖြစ်သည်-သင်လုပ်ဆောင်နေပြီးဖြစ်သည့်အတွက် မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။

စျေးနှုန်းပိုကြီးအောင်၊ လိုဂိုကို ပိုသေးငယ်အောင်လုပ်ပါ။ဈေးဝယ်သူများသည် စင်တွင် 3-7 စက္ကန့်ကြာသည်။ သူတို့ရဲ့ ပထမမေးခွန်းက "ဘယ်လောက်လဲ?" -မဟုတ် "ဘယ်အမှတ်တံဆိပ်?" ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူမှ ပံ့ပိုးပေးသော POP ပစ္စည်းအများအပြားသည် အမှတ်တံဆိပ်မန်နေဂျာများသည် လိုဂိုမြင်နိုင်စွမ်းကို ဂရုစိုက်သောကြောင့် လိုဂိုကို ရှေ့နှင့်အလယ်တွင် ထားရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဈေးဝယ်သူတွေက မလုပ်ကြဘူး။ သင့်တွင်ပြောစရာများရှိပါက လိုဂိုအရွယ်အစား၏ အနည်းဆုံး 2x စျေးနှုန်းကို တွန်းအားပေးပါ။

"Save $X" သည် "X% off" ကို ကျော်သည်။ကွန်ကရစ်နံပါတ်များသည် ရာခိုင်နှုန်းများထက် ပိုမိုမြန်ဆန်သည်။ Kahneman ရဲ့ သုတေသနပြုချက်က ဒါကို ထောက်ခံပါတယ်။ အကယ်၍ သင့်ပရိုမိုရှင်းဆိုင်းဘုတ်များသည် လက်ရှိတွင် "15% လျှော့စျေး" ဟုပြောပါက "15$ သိမ်းဆည်းပါ" ကို စမ်းသပ်ပြီး ဘာဖြစ်မည်ကိုကြည့်ပါ။

ချီတုံချတုံဖြစ်နေသော ဈေးဝယ်သူများကို မူရင်းရွေးချယ်မှုတစ်ခုပေးပါ။စင်ပေါ်တွင် SKU ငါးခုရှိပြီး အရောင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုတွင် အာရုံစိုက်ပါက၊ လူကြိုက်များသောတစ်ခုကို အမှတ်အသားပြုခြင်းဖြင့် မဆုံးဖြတ်ရသေးသော ဈေးဝယ်သူများကို ကူညီပေးပါ။ "စတိုး၏ 1 ရောင်းသူ" သို့မဟုတ် "လူကြိုက်အများဆုံး ရွေးချယ်မှု" သည် မှားယွင်းရွေးချယ်ခြင်း၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။ သင်သည် မည်သူ့ကိုမျှ လှည့်ဖြားနေခြင်းမဟုတ်ပါ-သင်သည် ၎င်းတို့အား ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ကူညီပေးနေပါသည်။

ပရိုမိုးရှင်းတိုင်းသည် အမှန်တကယ် နောက်ဆုံးရက် လိုအပ်ပါသည်။"အထူးစျေးနှုန်း" သည် အရေးတကြီး လုံးဝမရှိပါ။ "အထူးစျေးနှုန်း - တနင်္ဂနွေ ကုန်ဆုံးသည်" တွင် အရေးတကြီး ရှိပါသည်။ အကယ်၍ သင်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် ဆိုင်းဘုတ်ကို အသုံးပြုနေပါက၊ အမှန်တကယ် နှစ်သစ်နာရီကို ပြသပါ။ စာရွက်ရှိလျှင် အနည်းဆုံး ရက်စွဲကို print ထုတ်ပါ။

ပိုကြီးသောရုပ်ပုံ

တစ်စက္ကန့်လောက် ချဲ့ကြည့်ရအောင်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ESL တင်ပို့မှုသည် Q3 2024. 2025 ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင် အလုံးရေ သန်း 100 ကို ချိုးဖျက်ခဲ့ပြီး၊ ထိုအရေအတွက်သည် သန်း 300 နီးပါးဖြစ်သည်-နှစ် 211.4%-နှစ်ထက် -နှစ်တိုးလာသည်။ Grand View Research သည် စျေးကွက်အား 2024 ခုနှစ်တွင် $1.85 billion ဖြင့် ခန့်မှန်းထားပြီး 2033 ခုနှစ်တွင် $7.54 billion ထိရှိမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။

Walmart ၏ ဖြန့်ကျက်မှုသည် များစွာ တွန်းအားပေးနေသော်လည်း ပိုမိုကျယ်ပြန့်သည့်အချက်မှာ ဤလှိုင်းသည် အခြားလက်လီရောင်းချသူများကြားတွင်လည်း မွေးစားခြင်းကို တွန်းအားပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။

အဲဒါ မင်းအတွက် ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် ဒါက မင်းရဲ့အခြေအနေပေါ် မူတည်တယ်။ "လူတိုင်းလုပ်နေကြတာ" ဟာ ပိုက်ဆံကုန်ဖို့ ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုပါ။ ဒါပေမယ့် သင်ဆက်ဆံနေတယ်ဆိုရင်

အပတ်စဉ် ကြမ်းပြင်လုပ်သားစား၍ ဈေးအပြောင်းအလဲရှိသည်။

စျေးနှုန်းချို့ယွင်းချက်များသည် သုံးစွဲသူများ၏ မကျေနပ်ချက်များကို ဖြစ်စေသည်။

သင့်ဆိုင်ထက် ပိုခေတ်မီပုံပေါက်သော ပြိုင်ဘက်များ

လုပ်ဆောင်ရန် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးမှာ နာကျင်စေသော ပရိုမိုးရှင်းများ

...ဒါဆို အနည်းဆုံးတော့ နံပါတ်တွေ ပြေးရတာ တန်ပါတယ်။

အကျဉ်းချုပ်

POP Marketing သည် မရှုပ်ထွေးပါ။ ၎င်း၏ အဓိကအချက်မှာ ဤမျှသာဖြစ်သည်။ဖောက်သည်က ဝယ်ဖို့ဆုံးဖြတ်တဲ့အခိုက်မှာ ဟုတ်တယ်လို့ ပြောဖို့ အကြောင်းပြချက်ပေးတယ်။

ထိုအကြောင်းပြချက်သည် စျေးနှုန်း (ALDI) ဖြစ်နိုင်သည်။ လူနေမှုပုံစံ (IKEA) ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိရောက်မှု (Walmart) ဖြစ်နိုင်သည်။ စိတ်ပညာသည် တူညီသည်-သိမြင်မှုဝန်ကို လျှော့ချခြင်း၊ ဆုံးရှုံးမှုကို မနှစ်သက်ခြင်း၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်သေပြခြင်း-သို့သော် အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် သင့်ဖောက်သည်၏ သဘောထားနှင့် ကိုက်ညီသင့်ပါသည်။

ဟာ့ဒ်ဝဲ-စက္ကူ၊ အီး-မင်၊ LCD၊ ဘာပဲဖြစ်ပါစေ-သည် သယ်ဆောင်သူသာဖြစ်သည်။ သတင်းစကားက အရေးကြီးတယ်။ အဲဒါကို အရင်လုပ်ပါ။

သင့်အခြေအနေအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ် POP က ဘယ်လိုပုံစံရှိနိုင်လဲ၊ ဒါမှမဟုတ် စိတ်သန့်သန့်ပြန့်ပြန့်ပြောချင်တယ်ဆိုရင်-ဒါဟာ ငွေကြေးသဘောပေါက်ခြင်းရှိမရှိ စစ်ဆေးပါ၊စကားပြောရတာ ပျော်ပါတယ်။. ပေးစရာမရှိ။ တစ်ခါတလေ အဖြေက "အခုလောလောဆယ် စာရွက်ပေါ်မှာ ကပ်ထားတယ်" လို့ ပြောပြီး မှန်ရင် ပြောပြမယ်။

 

ရှာဖွေလိုပါက အမြန်လင့်ခ်များ

 

အီလက်ထရွန်းနစ်စင် တံဆိပ်များ
E-မင်၊ 2.66" မှ 7.3", 5+ နှစ် ဘက်ထရီ

LCD Shelf Display များ
28" မှ 49.5", single သို့မဟုတ် double-မျက်နှာ

ဖောက်ထွင်းမြင်ရသော မျက်နှာပြင်များ
27x10" နှင့် 42x23", တို့ထိ၍ ရွေးချယ်နိုင်သည်။

ကိုယ်ပိုင်-ဝန်ဆောင်မှု Kiosks
ထိတွေ့မျက်နှာပြင် terminals