ဒီမေးခွန်းက လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာ အဆက်မပြတ် ထွက်ပေါ်နေပါတယ်။ အချိန်တိုင်းလိုလို၊ တောင်းတဲ့လူက လွဲမှားစွာချဉ်းကပ်တယ်။
မေးတဲ့မေးခွန်းကတော့ " kiosk ကို ဘယ်မှာထားလို့ရလဲ " နေရာတစ်ခုလိုအပ်သော ပရိဘောဂအပိုင်းအစတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ နောက်ပြန်ဆုတ်နေတယ်။ မှန်ကန်သောမေးခွန်းမှာ- kiosk သည် မည်သည့်နေရာတွင် အမှန်တကယ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသနည်း-နောက်ထပ်အင်္ဂါရပ်တစ်ခုအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ၊ တစ်ခုတည်းသော ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ရွေးချယ်မှုအဖြစ် အဘယ်မှာရှိသနည်း။
လူအများက အသိအမှတ်ပြုမည်မဟုတ်ပါ- kiosk ဖြန့်ကျက်မှုအများစုမှာ မအောင်မြင်ပါ။ ယင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ခက်ခဲသောဒေတာမရှိသော်လည်း လုပ်ငန်းတွင် ကြာရှည်စွာလုပ်ကိုင်နေသူများသည် အတည်ပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ -အဆင့်ရှိ ဟိုတယ် သို့မဟုတ် အစိုးရ အဆောက်အအုံ အလယ်တွင် မည်သည့်ထောင့်များတွင် ဖုန်မှုန့်များ စုပုံနေသော ဈေးကြီးသော ထိတွေ့မျက်နှာပြင်များ၊ အမှားအယွင်း မက်ဆေ့ချ်များပေါ်တွင် အေးခဲနေသော ဖန်သားပြင်များ သို့မဟုတ် လုံးဝပါဝါပိတ်သွားပါသည်။ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့အတွက် ခြောက်ပုံတစ်ပုံ{4}}ဝယ်ယူမှုအမိန့်ကို အတည်ပြုခဲ့သည်။
အမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်သည်နှင့်စတင်ပါ။
လေဆိပ်စစ်ဆေးခြင်း-သည် ကျောင်းသုံးစာအုပ် နမူနာဖြစ်သည်။ ခရီးသည်တွေက လေဆိပ်မှာ ရှိရမယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်သည် လုံးဝအဆုံးအဖြတ်ဖြစ်သည်-လေယာဉ်ကိုရွေးချယ်ပါ၊ ထိုင်ခုံရွေးချယ်ပါ၊ အတည်ပြုပါ၊ ပုံနှိပ်ပါ။ kiosk ရှိ ချက်လက်မှတ်-တွင် မည်သူမျှ "ကြည့်နေသည်" မရှိပါ။ ပြီးတော့ boarding pass နဲ့ ခရီးဆောင်အိတ် tag တွေကို ပုံနှိပ်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဖုန်းတွေက ဒီလိုလုပ်လို့မရဘူး။ ကာလ။
လေကြောင်းလိုင်းများသည် ပိုမိုချောမွေ့သော ဝန်ဆောင်မှုပုံစံများကို ပေးအပ်ရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်-ဝန်ဆောင်မှုနည်းပညာများ (SSTs) ကို ပိုမိုအသုံးပြုလာပါသည်။ 2007 ခုနှစ်တွင် International Air Transport Association သည် လေဆိပ်များနှင့် လေကြောင်းလိုင်းများ နှစ်ခုလုံးအတွက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် အမြန်ခရီးသွား အစီအစဉ်ကို စတင်ခဲ့သည်။ ဤပဏာမခြေလှမ်းသည် ခရီးသည်စစ်ဆေးခြင်း-ဝင်ရောက်ခြင်း၊ ခရီးဆောင်အိတ်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ စာရွက်စာတမ်းအထောက်အထားစိစစ်ခြင်း၊ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်းစီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ပေါ်တက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပျောက်ဆုံးသွားသောအိတ်များကို ပြန်လည်ထုတ်ယူခြင်းအပါအဝင် ထိတွေ့မှုဆိုင်ရာအချက်အများအပြားတွင် အဆင့်မြှင့်တင်မှုများ ပါဝင်သည်။ ကိုးကားချက်-https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11471516/
ဒီမှာ ဆွဲရကျိုးနပ်တဲ့ ပုံစံတစ်ခုရှိတယ်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တည်ရှိနေခြင်းသည်-ညှိနှိုင်းမရပါ-အသုံးပြုသူများ ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သည်။ ဒါကို ဆိုဖာပေါ်ကနေ လုပ်လို့မရဘူး။ လုပ်ငန်းစဉ်သည် လုံးဝ စံပြုထားသည်။ စီရင်ချက်မခေါ်၊ "ငါ့မန်နေဂျာနဲ့ စစ်ဆေးခွင့်ပြုပါ" ပြီးတော့ သုံးစွဲသူက သူတို့လိုချင်တာကို သိပြီးသားပါ။ ရှာဖွေခြင်းမပြုဘဲ စူးစမ်းခြင်းမပြုဘဲ-လုပ်ဆောင်နေရုံသာဖြစ်သည်။
ဤသည်မှာ ဤယုတ္တိဗေဒကို ရှုပ်ထွေးစေသော တန်ပြန်-ဥပမာ- ပြပွဲလမ်းညွှန်များ။ ပြတိုက်များသည် kiosks များကိုနှစ်သက်ရန်အသုံးပြုသည်-မည်သည့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကမ္ပည်းပြားများထက် များစွာပို၍ အကန့်အသတ်မဲ့ အကြောင်းအရာအတိမ်အနက်၊ ဤအချက်သုံးချက်စလုံးနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ အသုံးပြုသူများသည် ထိုနေရာတွင် ရှိနေသည်၊ လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရိုးရှင်းသည်၊ သူတို့ကြည့်နေသည့် အနုပညာလက်ရာကို သိကြသည်။
ထို့နောက် QR ကုဒ်များနှင့် ပြတိုက်အက်ပ်များ ပေါ်ပေါက်လာသည်။ ယခု ဧည့်သည်များသည် လမ်းလျှောက်ရာတွင် ၎င်းတို့နှင့်အတူ သယ်ဆောင်သွားသည့် အရာအားလုံးကို ၎င်းတို့၏ ဖုန်းများတွင် စကင်ဖတ်ကာ ရယူလိုက်ပါ။ kiosk ပျောက်သွားတယ်။
ထို့ကြောင့် လူများမေ့သွားသည့် စတုတ္ထအချက်မှာ- kiosk သည် ဖုန်းတစ်လုံးမှ မလုပ်နိုင်သော အရာတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ အများအားဖြင့် ၎င်းသည် ဟာ့ဒ်ဝဲ-ပုံနှိပ်ခြင်း၊ စကင်ဖတ်ခြင်း၊ ကတ်ဖတ်ခြင်း၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တစ်ခုခုကို ဖြန့်ဝေပေးခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုလုံးသည် အချက်အလက်ရယူရန် စခရင်ကို နှိပ်လိုက်ရုံဖြင့်၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ဖုန်းကိုသာ အသုံးပြုနေမည်မဟုတ်ပေ။
ပြတိုက် kiosks က ဘယ်အချိန်မှာ အောင်ပွဲရတုန်း။ မျက်နှာပြင်ကြီးသည် အတွေ့အကြုံဖြစ်သည်။ မြင့်မားသော-ကြည်လင်ပြတ်သားမှုအနုပညာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဖုန်းတွင်ကြည့်၍မရနိုင်ပါ။ 6 လက်မတွင် ရိုက်ခတ်မှု ဆုံးရှုံးသည့် နစ်မြုပ်နေသော ဗီဒီယို။ ထိထိမိမိ ခြယ်လှယ်ခြင်းတို့ဖြင့် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်သော ဂိမ်းများ။ စာသားသက်သက်အတွက်လား။ ဖုန်းက အနိုင်ရသွားပါတယ်။
McDonald's Thing
အမြန်အစားအစာမှာယူခြင်း-McDonald's သည် အထူးတလည်-မမျှော်လင့်ထားသည့်အရာတစ်ခုကို ဖော်ပြသည်။ ဒေသဆိုင်ရာ QSR ကွင်းဆက်တစ်ခုသည် McDonald's ၏သတင်းပို့သည့်နံပါတ်များကို အဘယ်ကြောင့်မလိုက်လျောရခြင်းအကြောင်းရင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် သုံးလကြာအောင် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေ နက်နဲသွားတယ်။
McDonald's တွင် ဤအရာများအနက်မှ 40၊{1}} ရှိပြီး တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် ပျမ်းမျှလက်မှတ်သည် ထည့်သွင်းပြီးနောက် 15-30% တက်သွားသည်။ ဒါက အစပိုင်းမှာ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ပုံရတယ်။ ထိုအခါ စိတ်ပညာသည် ထင်ရှားလာသည်။
ကောင်တာတစ်ခုတွင်၊ သိမ်မွေ့သောဖိအားရှိသည်။ တစ်ယောက်ယောက်က စောင့်နေတယ်။ မျဉ်းကြောင်းများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ အမှာစာများ လျင်မြန်ပြီး လုံခြုံသော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ထားပါသည်၊ "တကယ်တော့ ပီပီထဲထည့်ပါ" လို့ တစ်ယောက်ယောက်က စိုက်ကြည့်နေချိန်မှာ အဆင်မပြေဘူးလို့ ပြောတာကြောင့် အပိုပစ္စည်းတွေ ထပ်မထည့်ရပါဘူး။
kiosk သည် အရာအားလုံးကို ဖယ်ရှားသည်။ လိုက်ကြည့်ဖြစ်သွားသည်။ ပစ္စည်းအသစ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ "ပေါင်းစပ်တစ်ခုထည့်လိုပါသလား။ ဘယ်သူကမှ အကဲမဖြတ်ဘဲ ဟုတ်တယ်၊ လူများသည် အမှန်တကယ် ပိုမိုသုံးစွဲလိုကြသည်-လူမှုရေးဖိအားကို ဖယ်ရှားရန် လိုအပ်နေပါသည်။
ဒေသဆိုင်ရာ ကွင်းဆက်များ မှားယွင်းနေသည်မှာ နေရာချထားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ Kiosks ကောင်တာဘေးတွင်ရှိနေသောကြောင့် သုံးစွဲသူများက စောင့်ကြည့်နေဆဲဖြစ်သည်။ McDonald's သည် ၎င်းတို့အား သီးခြားဇုန်တွင် ထားရှိသည်။ ဒါက အသေးအဖွဲလို့ ထင်ရတယ်။ က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က က ကကက Physical Space Design သည် Software ကဲ့သို့ အရေးပါသည်။ မီနူးအင်ဂျင်နီယာလည်းဖြစ်သည်-ကောင်တာမီနူးကို ရိုးရှင်းစွာ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပုံစံလုပ်၍မရပါ။ ရောင်းရန်အချက်များ၊ ပစ္စည်းမှာယူမှု၊ ပုံသေရွေးချယ်မှုများ၊ ၎င်းအားလုံးသည် ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။ ကွင်းဆက်အများစုက အဲဒါကို မကြားချင်ကြဘူး။
ဒါက သာမာန် အတွေးကို ပြောင်းပြန်။ အကောင်းဆုံး kiosk အခြေအနေများသည် kiosk အလုပ်လုပ်နိုင်သည့်နေရာမျှသာမဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် လူသားတို့ အပြန်အလှန် ဆက်ဆံမှု အမှန်တကယ် လမ်းကြောင်းပေါ် ရောက်နေသည့် နေရာဖြစ်သည်။
ငွေအစစ်အမှန်လည်း အလဟသဖြစ်တတ်ပါသည်။
စူပါမားကတ် ကိုယ်တိုင်-ငွေရှင်းခြင်းမှာ အမှန်တကယ်အသုံးပြုသည်အထိ ပြီးပြည့်စုံပါသည်။ ပစ္စည်းအနည်းငယ်၊ ထူးထူးခြားခြား ဘာမှမရှိပါလား။ ငွေကိုင်လိုင်းထက် ပိုမြန်တယ်။ သို့သော် အလေးချိန်၊ ID စိစစ်ရန် လိုအပ်သည့် အရက်၊ စကင်န်တစ်ခု ပျက်ကွက်ခြင်း-ယခုအချိန်တွင် တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ထိုနေရာတွင် ရပ်နေသော အစောင့်ကို ဝှေ့ယမ်းပြနေပါသည်။ ထို့အပြင် မည်သူမျှ ဝန်မခံလိုသော အဆင်မပြေသည့် အမှန်တရားတစ်ခု ရှိသည်- ငွေကိုင်သမားများသည် စကင်န်ဖတ်ခြင်းတွင် ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်သည်။ သူတို့က မြန်တယ်၊ ဘားကုဒ်တွေ ဘယ်မှာရှိလဲ သိတယ်။ ပုံမှန်ဖောက်သည်များသည် အပျော်တမ်းများဖြစ်သည်။ ပစ္စည်း 30 ပါသော ခြင်းတောင်းတစ်ခုအတွက် လူသားသည် ပိုမြန်နိုင်သည် ။
ကိုယ်တိုင်-ငွေရှင်းခြင်းမှာ ဖြည့်စွက်စာအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ အစားထိုးမှုတစ်ခုဖြစ်လာသည်နှင့်အမျှ ပြဿနာများ များပြားလာသည်။
ကိုယ်တိုင်-ဝန်ဆောင်မှုပေးချေမှု (SCO) ကို 1992 ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် စတင်မိတ်ဆက်သောအခါတွင် ကြီးမားသောဆုံးရှုံးမှုများဖြစ်လာမည်ကို စိုးရိမ်မှုများနှင့်အတူ သိသာထင်ရှားသောသံသယစိတ်များနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ အထူးသဖြင့် ဖောက်သည်ခိုးယူမှုအပေါ် သုတေသနတွေ့ရှိချက်များ ရောထွေးနေသော်လည်း၊ စားသုံးသူ-ဦးတည်သည့် ငွေပေးချေမှုနည်းပညာများသည် လက်လီရောင်းချမှုအခင်းအကျင်းအတွင်း ပိုမိုပျံ့နှံ့နေသည့် အင်္ဂါရပ်တစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ကိုးကားချက်-https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1748895816643353
လက်ကျန်ငွေစစ်ဆေးခြင်းနှင့် ပုံနှိပ်ခြင်းထုတ်ပြန်ချက်ထက် ကျော်လွန်သည့်အရာများအတွက် ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်များသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော်လည်း အလွန်မှန်ကန်သော နံရံကို ထိမှန်သည်- ငွေနှင့်ပတ်သက်သောအခါ၊ လူတွေက လူသားတစ်ဦးကို အလိုရှိသည်။ လွှဲပြောင်းမှုကို တစ်စုံတစ်ဦးမှ အတည်ပြုစေလိုပါသည်။ အမြောက်အမြား ရွေ့လျားနေချိန်တွင် တစ်စုံတစ်ဦးကို ခေါင်းညိတ်ပြချင်ကြသည်။ စက်တွေက လုံးဝကို စွမ်းဆောင်နိုင်တယ်။ ဖောက်သည်ယုံကြည်မှု မရှိဘူး။
ဘာအလုပ်လုပ်လဲ သို့ ပြန်သွားရန်
ဆေးရုံမှတ်ပုံတင်ခြင်းလုပ်ငန်းသည် လေဆိပ်များကဲ့သို့ပင် လုပ်ဆောင်သည်-လိုင်းရှည်များ၊ ရိုးရှင်းသော ငွေပေးငွေယူများ။ မှတ်ပုံတင်ခြင်း kiosks များရှိလာသည်နှင့်၊ ငွေပေးချေမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် ဘာမှနီးပါးကုန်ကျပါသည်။ ပုံနှိပ်ခြင်းစမ်းသပ်မှုရလဒ်များ၊ တန်းစီခြင်းအခြေအနေကို စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အလားတူလုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် တူညီသည်။ စက်တစ်ခုသည် ဆွဇ်စစ်တပ်ဓားဖြစ်လာသည်။
ဟိုတယ်လား? ဝန်ထမ်းများ ပါးလွှာသည့်အခါ နောက်ကျစစ်ဆေးခြင်း-ဝင်ခြင်းအတွက် အများစုမှာ အသုံးဝင်ပါသည်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်တစ်ချက်လည်းဖြစ်သည်-အချို့ဧည့်သည်များသည် ၎င်းတို့၏နောက်ကွယ်ရှိ မည်သူကိုမဆို အခန်းခနှုန်းထားကို မကြေငြာချင်ကြပါ။
ကော်ပိုရိတ်ဧည့်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အဆင့်သတ်မှတ်ထားခြင်း နည်းပါးသည်။ အမည်၊ ကုမ္ပဏီ၊ စကင်န်အိုင်ဒီ၊ ဓာတ်ပုံရိုက်ပါ၊ တံဆိပ်ရိုက်နှိပ်ပါ၊ အိမ်ရှင်ကိုအကြောင်းကြားပါ။ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားပြီး၊ အားလုံးသည် အရံပစ္စည်းများ လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဧည့်ခံဝန်ထမ်း၏အလုပ်အား "ဒေတာဝင်ရောက်မှုလူသား" မှ "အမှန်တကယ် နှုတ်ဆက်ခြင်းနှင့် လူများကို ကူညီခြင်း" သို့ အဆင့်မြှင့်တင်သည်။
အစိုးရဝန်ဆောင်မှုများ
ဤသည်မှာ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြစ်သည်- နိုင်ငံသားများ အလုပ်လုပ်သည့်အခါ ဝန်ဆောင်မှုခန်းမများ ဖွင့်ထားသည်။ စနေ၊တနင်္ဂနွေပိတ်သည်။ နေ့လယ်စာ အနားယူချိန်။ နံပါတ်များကို ညနေ ၄ နာရီတွင် ရပ်တန့်ထားသည်။ Kiosks များ လုံးဝကွဲသွားပါသည်။ သူတို့ကို ရပ်ရွာစင်တာတွေ၊ ဘဏ်ခွဲတွေ၊ စျေးဝယ်စင်တာတွေမှာ ထားလိုက်ပါ။ ရုတ်တရက် "အိမ်ပြန်လမ်းမှာ ပြီးအောင်လုပ်ပါ" ဖြစ်သွားတယ်။
ဖော်ပြခဲသည့်အရာတစ်ခုရှိသည်- အစိုးရပြတင်းပေါက်များသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာထွက်ပေါက်များဖြစ်လာသည်။ လူတွေက စိတ်ပျက်လက်ပျက် ပေါ်လာပြီး လိုအပ်ချက်တွေအကြောင်း ငြင်းခုံကြပြီး ဝန်ထမ်းတွေကို ထုတ်ပစ်ကြပါတယ်။ ပင်ပန်းတာက အမှန်ပဲ။ Kiosks သည် စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို စုပ်ယူသည်။ လူ့ပြတင်းပေါက်များသည် စစ်မှန်သောရှုပ်ထွေးမှုကို ကိုင်တွယ်သည်။ လူတိုင်းက ပိုပျော်တယ်။
မှားယွင်းသော အသုံးချမှုများ
စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး-အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း၊ သတင်းဆိုးပေးပို့ခြင်း၊ အသုဘ ဝန်ဆောင်မှုများ- လိုအပ်သည်ဆိုသည်မှာ သိသာထင်ရှားပါသည်။ ၎င်းသည် ရှင်းပြရန်မလိုအပ်သော်လည်း "ဝမ်းနည်းစရာအကူအညီ kiosks" အတွက် အဆိုပြုချက်များသည် စားပွဲခုံများကို အမှန်တကယ်ဖြတ်ကျော်သွားခဲ့ပြီဖြစ်သောကြောင့် ထင်ရှားပါသည်။
မြင့်မားသော ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ-အာမခံ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံဉာဏ်များ၊ ဥပဒေရေးရာ ညှိနှိုင်းမှုများ{1}}ဆုံးဖြတ်ချက်သစ်များကို လျှော့ချ၍မရပါ။ အလုံးစုံသောအချက်မှာ ထူးခြားသောအခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လူသား၏တရားစီရင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
ရှုပ်ထွေးသောပုံစံ-ဖြည့်ခြင်းသည် ထိတွေ့စခရင်ပေါ်တွင် နှိပ်စက်မှုဖြစ်သည်။ စာရိုက်ခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကီးဘုတ်၏ သုံးပုံတစ်ပုံအထိ ကျဆင်းသွားသည်။ kiosk တွင် စာပိုဒ်များ ထည့်သွင်းရန် အသုံးပြုသူများကို အတင်းအကျပ် ခိုင်းစေခြင်းသည် ရန်လိုသော ဒီဇိုင်းဖြစ်သည်။
သန့်ရှင်းသော အချက်အလက်ရှာဖွေခြင်း-"ကုန်တိုက် ဘယ်နှနာရီပိတ်လဲ"-ဖြေရှင်းပြီးဖြစ်သည်။ လူတွေက အဲဒါကို အွန်လိုင်းမှာ ရှာတယ်။ ဘယ်သူကမှ မေးဖို့ kiosk ကို လျှောက်သွားနေတာ မဟုတ်ဘူး။
မြင်ကွင်းအသစ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း။
ဤအတွက် ဖော်မြူလာမရှိပါ။ အခြေအနေတစ်ခုတွင် အောင်မြင်သောကိစ္စများနှင့် တူညီသော DNA ရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်၍ ပိုမိုသိရှိနိုင်သည်။
ပထမဆုံး ဖော်ထုတ်ရမည့်အချက်- လူများသည် တစ်နေရာရာမှာ ရှိနေရန် လိုအပ်နေပြီလား။ ဒါကို အိပ်ရာကနေ ကိုင်တွယ်နိုင်ရင် တိုက်ပွဲက ရှုံးနေပြီ။ ဖုန်းများနှင့် လက်ပ်တော့များ အောင်ပွဲခံသည်။ ဟာ့ဒ်ဝဲကို မလိုအပ်တဲ့လူတွေအတွက် တပ်ဆင်ရပြီး ဘယ်သူမှ မသုံးပါဘူး။
ပြီးရင် ပျော့ပြောင်းတဲ့မေးခွန်းပါ။ "၎င်းသည်မူတည်သည်" သို့မဟုတ် "တစ်ခါတစ်ရံ ခြွင်းချက်လုပ်ထားသည်"-ဆိုလိုတာက လူသားတစ်ယောက်ဟာ တစ်နေရာရာမှာ ရှိနေတယ်။ 80% သည် kiosk မှကိုင်တွယ်ရနိုင်သော်လည်း 20% သည်လူတိုင်းကိုစိတ်ပျက်စေသည်။ ဝန်ထမ်းတွေရော သုံးစွဲသူတွေရော။
ဤအရာသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေပါသည်- kiosk သည် kiosk ဖြစ်ရန်လိုအပ်သော မည်သည့်အရာကို လုပ်ဆောင်နေသနည်း။ "ပိုကြီးသောစခရင်ပေါ်တွင် အချက်အလက်ပြသခြင်း" သည် မလုံလောက်ပါ။ ပရင်တာ၊ စကင်နာ၊ ကတ်ဖတ်စက်၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရာဝတ္ထုတစ်ခုကို ဖြန့်ဝေပေးသည့် အရာ-ဖုန်းသည် စာသားအတိုင်း မလုပ်နိုင်သော အရာတစ်ခု။ အဲဒါက Hardware ကို မျှတစေတယ်။
ဒြပ်စင်သုံးမျိုးစလုံးသည် ညီသည်၊ ပရောဂျက်များသည် အများအားဖြင့် အလုပ်လုပ်သည်။ တစ်ခုက မသေချာ၊ ခက်အောင် တွေးပါ။ နှစ်ယောက် ပျောက်နေသဖြင့် စကားဝိုင်းတွင်ပင် kiosks များ အဘယ်ကြောင့် ရှိသနည်းဟု မေးစရာ ဖြစ်လာသည်။
kiosk ကိုယ်တိုင်က ဘယ်တော့မှ အဖြေမရှိပါဘူး။ အဖြေတစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်။ တကယ့်အဖြေက ဘယ်ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရမလဲဆိုတာ ဘယ်သူက ဘယ်လိုကန့်သတ်ချက်အောက်မှာ အဖြေရှာမလဲ။ အဲဒါကို မှန်အောင်လုပ်ပြီး ဟာ့ဒ်ဝဲမေးခွန်းက သူ့ဘာသာသူ ဖြေလုနီးပါးပါပဲ။
